Firmy, które chcą pozyskać młode talenty, muszą dostosować się do ich oczekiwań - tłumaczy ekspert.
Firmy, które chcą pozyskać młode talenty, muszą dostosować się do ich oczekiwań - tłumaczy ekspert. Materiały prasowe serialu "Workaholics"

Z raportu „Postawy Polaków wobec rynku pracy”, stworzonego przez agencję pracy Work Service, wynika że polskie firmy nie są gotowe na kolejne pokolenie pracowników. Pracownicy są niezadowoleni ze swojego zawodu, ale nie wynika to z niskich płac czy nadgodzin.

REKLAMA
Problemem stała się niemożność spełniania swoich ambicji zawodowych. Aż 60 procent osób negatywnie oceniających miejsca pracy wskazuje to na główny powód niezadowolenia. 37 procent uważa do tego, że pracodawca nie zapewnia im rozwoju oraz jasnej ścieżki kariery. W pracy osobami wykluczonymi lub z utrudnionym startem do awansu są osoby zarabiające najmniej – na rozwój kariery nie ma co liczyć 56 procent osób zarabiających 2000 złotych netto miesięcznie.
Tomasz Hanczarek, Prezes Zarządu Work Service S.A., tłumaczy, skąd wzięły się nastroje młodych. - Odzwierciedleniem braku pomysłu na zarządzanie różnorodnością w polskich przedsiębiorstwach jest niezadowolenie z wykonywanej pracy wśród młodych pracowników, dopiero rozpoczynających karierę zawodową. Nie widzą oni dla siebie perspektyw rozwoju i potencjału do awansów, co pokazuje jak silnie mamy zabetonowany dziś rynek pracy – wyjaśnia. – Nieznajomość oczekiwań młodego pokolenia przekłada się na nieumiejętne motywowanie pracowników z generacji Y. Pracodawcy powinni jak najszybciej odrobić tę lekcję i dostosować politykę HR w swoich firmach tak, aby budując zespoły różnorodne, każdy pracownik, bez względu na wiek miał indywidualną ścieżkę rozwoju i system motywacyjny dostosowany do swoich oczekiwań.
W raporcie wymienione są również najczęstsze powody niezadowolenia pracowników. Najwięcej, bo aż 47 procent ma odczucie, że w firmie nie ma jasnych kryteriów awansu. 39,7 procent respondentów wskazuje na problem blokowania stanowisk przez starszych menadżerów, co blokuje jakąkolwiek szanse na wspinaczkę po szczeblach kariery. Natomiast 30,2 procent zwraca uwagę na brak procesów związanych z doszkalaniem pracowników. O tym, czym jest nowe pokolenie i czego oczekuje mówi Krzysztof Inglot, Pełnomocnik Zarządu Work Service S.A.
Krzysztof Inglot

Millenialsi czyli młode pokolenia Y i Z, to grupa o konkretnych oczekiwaniach w stosunku do pracy. Są mocno nastawieni narozwój osobisty, realizowanie pasji oraz podążanie za swoimi wartościami. Stawiają przede wszystkim na rozwój kompetencji, samodoskonalenie i płynne łączenie życia zawodowego z prywatnym. Dlatego tak cenne są dla nich elastyczne godziny pracy, kultura organizacyjna oparta na współpracy, a także pakiety szkoleń. W naszym badaniu co trzecia osoba wskazała na potrzebę dofinansowania nauki w ramach systemów motywacyjnych. To pokolenie, które z pasją i zapałem podchodzi do swojej pracy jest niezwykle cenną inwestycją na przyszłość. Dlatego firmy chcąc konkurować o największe młode talenty będą musiały dostosowywać się do ich oczekiwań i umożliwiać im ścieżkę rozwoju