Nielojalny pracownik na wagę złota. Eksperci radzą, by zabierać specjalistów konkurencji, bo tak będzie taniej

Tradycyjne rekrutacje wydłużają się, generując w efekcie większe nakłady finansowe. – Należy zauważyć, że sami pracodawcy dysponują dość ograniczonymi narzędziami. Zazwyczaj są to ogłoszenia zamieszczane w mediach lub internecie, które docierają tylko do osób aktywnie poszukujących pracy. A ci najlepsi pracę już mają. To skutkuje niską jakością kandydatur i 90 proc. nadesłanych CV jest przeważnie nietrafionych. Wydłuża to sam proces i generuje dodatkowe koszty – twierdzi Konrad Królikowski, do niedawna menadżer w Relyon Recruitment & IT Services, firmie specjalizującej się w rekrutacjach kadry kierowniczej i specjalistycznej dla branży produkcyjnej.

Po pracownika do konkurencji
– Coraz częściej przedsiębiorcy korzystają z usług firm rekrutacyjnych, które dysponują o wiele szerszym wachlarzem narzędzi dotarcia do potencjalnych pracowników. Poszukując najlepszych kandydatów, wykorzystujemy m.in. budowane przez lata sieci kontaktów, które pozwalają dotrzeć do specjalistów zatrudnionych w innych firmach – dodaje.

Królikowski przekonuje, że przedsiębiorcom bardziej opłaca się skorzystanie z firmy zewnętrznej, która szybko pozyska pracownika konkurencji. Pracodawca inaczej jest skazany na żmudne przeczesywanie rynku bezrobotnych, co tylko zwiększa wydatki.

Przejmowanie kadr jest w Polsce coraz popularniejsze. I nie zawsze wiąże się ono z koniecznością przebicia dotychczasowej stawki kandydata. – Motywacje do rezygnacji z pracy w danej firmie są różne i często nie dotyczą kwestii finansowych. Chęć sprawdzenia się na nowym stanowisku, mniejsza odległość zakładu od miejsca zamieszkania czy niezadowolenie ze współpracy z przełożonym to przyczyny, dla których pracownicy często zmieniają pracodawcę, nie oczekując wyższej płacy. Dzięki wysokiemu poziomowi specjalizacji zewnętrzna firma szybciej dotrze do takich kandydatów niż sam pracodawca. Takie działania były, są i będą stosowane, szczególnie kiedy inne formy pozyskania wartościowych pracowników nie skutkują – podsumowuje.

Brak rąk do pracy
Jak informuje GUS, bezrobocie spadło w czerwcu do 7,2 proc. W Polsce tak niskiego bezrobocia w tym konkretnym miesiącu nie było od 26 lat. – Problem braku rąk do pracy, dotychczas omawiany w kategoriach „wyzwań przyszłości”, materializuje się na naszych oczach. Nie ma już kogo zatrudniać. Niemal wszyscy, którzy mieli w miarę aktualne kompetencje i chęć do pracy, znaleźli zajęcie – przekonuje prof. Elżbieta Kryńska, kierownik Katedry Polityki Ekonomicznej Uniwersytetu Łódzkiego.

Rynek pracownika jest obecnie silniejszy niż w 2014 r., bo mamy rekordowo niskie bezrobocie. Nie dziwi więc, że przedsiębiorcy zatrudniają podmioty zewnętrzne, które celują w szybkie pozyskiwanie osób już pracujących. W ten sposób przedsiębiorstwa zmniejszają wydatki, które generują mało skuteczne rekrutacje wśród bezrobotnych, i zyskują kompetentnego pracownika.

Nielojalny pracownik w cenie jak nigdy
Najmniej lojalnymi pracownikami są – generalizując – młode osoby, które wybierając pracę, zwracają głównie uwagę na pieniądze. – Szczególnie osoby z pokolenia Y (millenialsi, czyli urodzeni w latach 1982-2004 – przyp. red.) patrzą twardo i bezwzględnie na rynek. To zarobki są dla nich najważniejszym czynnikiem. Wynagrodzenie finansowe decyduje, czy przejdą do konkurencji – wyjaśnia Krzysztof Załuska z GoodMan Doradztwo Personalne.

Pozyskiwanie pracowników konkurencji nie jest w Polsce rzeczą nową, ale w ostatnim czasie nasiliło się. – To nie jest nowe zjawisko. Od zawsze dobrzy specjaliści byli rozpoznawani na rynku pracy. Firmy zgłaszają się do headhunterów, bo chcą zbudować zainteresowanie konkretnej osoby ofertą pracy. Obecnie najczęściej headhunterzy otrzymują zlecenia od firm rozwijających się w obszarach, gdzie liczą się rzadkie kompetencje – mówi nam Ewa Solarczyk z Lee Hecht Harrison DBM Polska; firma zajmuje się umacnianiem zaangażowania pracowników i zatrzymywaniem ich na stałe.