Coaching oraz mentoring są popularnymi sposobami na pobudzenie rozwoju zawodowego oraz osobistego. Pojęć tych nie należy jednak mylić. By umiejętnie korzystać z nich w biznesie, trzeba umieć je rozróżniać. Dowiedz się, na czym polega coaching oraz mentoring i postaw na rozwiązanie, które najlepiej sprawdzi się w Twojej firmie.
Czym różni się mentoring od coachingu?
Podstawową różnicą pomiędzy mentoringiem a coachingiem jest fakt, że pierwsza metoda rozwija kompetencje pracownika w oparciu o wiedzę, doświadczenie i umiejętności zawodowe menedżera, a druga metoda korzysta z kompetencji, które dany pracownik już posiada. W uproszczeniu można zatem powiedzieć, że mentoring to przekazywanie wiedzy, a coaching to rozwój potencjału.
Efekty coachingu mogą być widoczne nieco wcześniej, gdyż w tym przypadku nacisk kładziony jest na osiąganie szybkich rezultatów. Mentoring jest natomiast procesem długofalowym, który w praktyce trwa na ogół od roku do kilku lat, a jego efekty można obserwować etapowo.
Praca z menedżerem-coachem wygląda nieco inaczej niż relacja z menedżerem-mentorem. Coach zadaje dużo więcej pytań, by dany pracownik znalazł właściwą odpowiedź, korzystając z posiadanych kompetencji. Mentor skupia się natomiast na podzieleniu się własną wiedzą oraz kompetencjami z pracownikiem.
Rekrutujesz kadrę menedżerską? Poszukiwania pracowników na tak odpowiedzialne stanowiska warto prowadzić na jak najszerszą skalę. Dodaj ogłoszenie na Pracuj.pl, by Twoja oferta dotarła do najlepszych specjalistów w kraju!
Jakie kompetencje powinien posiadać mentor, a jakie coach?
Różnica pomiędzy mentorem i coachem tkwi również w zakresie ich wiedzy oraz kompetencji miękkich. Coach co do zasady nie musi posiadać wiedzy merytorycznej w dziedzinie, w której specjalizuje się mentor czy mentorka. Kto to jest mentor? Menedżer wchodzący w tę rolę musi być ekspertem w swoich fachu. Jego doświadczenie oraz osiągnięcia powinny wyróżniać go na tle innych specjalistów. U menedżera-coacha ceniona jest natomiast przede wszystkim zdolność do motywowania oraz mobilizowania danego pracownika do poszukiwania optymalnych rozwiązań, a jego wiedza merytoryczna ma znaczenie drugorzędne.
Sama wiedza i doświadczenie jednak nie wystarczą do bycia dobrym mentorem. Taka osoba musi posiadać także inne umiejętności, które ułatwią transfer jej wiedzy na mniej doświadczonego pracownika. Ogromne znaczenie mają kompetencje aktywnego słuchania i formułowania konstruktywnego feedbacku.
Jesteś odpowiedzialnym pracodawcą, który chce ciągle poszerzać swoje horyzonty, by efektywnie prowadzić biznes i zarządzać pracownikami? Poznaj porady dla firm z zakresu biznesu, zatrudnienia i rekrutacji!
Kiedy menedżer powinien być mentorem, a kiedy coachem?
W każdej firmie przydaje się zarówno menedżer-coach, jak i menedżer-mentor. Metodę rozwoju zawodowego pracowników warto dobierać jednak do potrzeb jednostki oraz całego zespołu.
Mentoring jest ważny w przypadku nowo przyjętych pracowników, którzy są na początku drogi zawodowej. Coaching przyda się natomiast doświadczonym pracownikom, którzy mają bogatą wiedzę, ale z jakiegoś powodu rezultaty ich pracy nie są tak spektakularne, jak wyniki ich kolegów na równorzędnych stanowiskach. Te dwie metody można również ze sobą łączyć, by osiągać jeszcze lepsze efekty.
MATERIAŁ REKLAMOWY