Reklama.
I kontynuuje - "Dlatego naukę przedsiębiorczości skierowaną do 16-latków zaczynamy od zadania, które polega na policzeniu słowa „ja” i słowa „my” na pierwszych dwóch stronach autobiografii Richarda Bransona. „Ja” nie pojawia się ani razu, podczas, gdy „my” znajdziemy tam 32 razy. Branson nie zaczynał sam. Nikt nie zakłada udanego biznesu samodzielnie. Nikt!”. To dobra wiadomość dla tych, którzy mają wspólników i partnerów w biznesie. Nieco gorsza dla tych żeglarzy, którzy są też sterem i okrętem w jednym. Jak więc pracować, jakich rozwiązań szukać, gdy kooperacja w ramach biznesu – z jakiegokolwiek powodu – nie wchodzi w grę?
Życzliwość, dzielenie się i sukces?
Pomocną dłoń w takiej sytuacji wyciąga Napolen Hill – amerykański pisarz, prekursor literatury rozwoju osobistego, autor między innymi bestsellera Myśl i bogać się. Z naszego punktu widzenia istotne jest to, że Hill koncentrował się na mechanizmach osiągania sukcesu, a jednym z konceptów, które propagował jest Master Mind – formuła, która powinna przypaść do gustu zarówno indywidualnym przedsiębiorcom i założycielom start-upów, jak też nowoczesnym menedżerom szukającym kreatywnych sposobów na zarządzanie ambitnymi zespołami.
Pomocną dłoń w takiej sytuacji wyciąga Napolen Hill – amerykański pisarz, prekursor literatury rozwoju osobistego, autor między innymi bestsellera Myśl i bogać się. Z naszego punktu widzenia istotne jest to, że Hill koncentrował się na mechanizmach osiągania sukcesu, a jednym z konceptów, które propagował jest Master Mind – formuła, która powinna przypaść do gustu zarówno indywidualnym przedsiębiorcom i założycielom start-upów, jak też nowoczesnym menedżerom szukającym kreatywnych sposobów na zarządzanie ambitnymi zespołami.
Sam Hill określa Master Mind jako przyjazne otoczenie, sprzyjające działaniu i zbudowane przez grupę ludzi zobowiązanych wzajemnie do wspierania się na drodze do określonego celu. Wśród opisów i omówień koncepcji, częstokroć pojawiają się trzy określenia, które możemy potraktować jako jej nadrzędne wartości:
• Przyjazna atmosfera, czyli element, który już i w tym wpisie pojawił się kilka linijek powyżej,
• Orientacja na wzrost, czyli sukces osób uczestniczących w Master Mind,
• Dzielenie się – informacją, wiedzą, kontaktami i wszystkim, co modnie określamy networkingiem, a co w pięknej polszczyźnie możemy nazwać budowaniem sieci powiązań osobistych.
• Przyjazna atmosfera, czyli element, który już i w tym wpisie pojawił się kilka linijek powyżej,
• Orientacja na wzrost, czyli sukces osób uczestniczących w Master Mind,
• Dzielenie się – informacją, wiedzą, kontaktami i wszystkim, co modnie określamy networkingiem, a co w pięknej polszczyźnie możemy nazwać budowaniem sieci powiązań osobistych.
Te poetyckie opisy i określenia przełóżmy na praktyczne wskazówki.
Komu to potrzebne?
Master Mind to propozycja dla wszystkich, którzy tworzą swój własny biznes lub pracują dla kogoś i dla którzy gotowi są przyjąć za pewnik, że wspieranie innych w rozwoju i w ich sukcesie jest naturalnym sposobem na odniesienie wlasnego sukcesu. Zatrzymajmy się na chwilę nad tym założeniem, bo jest naprawdę kluczowe. Master Mind to nie są „inni, którzy pracują na mnie”, ale grupa osób, która odnosi sukces, TYLKO, gdy swoje cele zrealizują wszyscy.
Master Mind to propozycja dla wszystkich, którzy tworzą swój własny biznes lub pracują dla kogoś i dla którzy gotowi są przyjąć za pewnik, że wspieranie innych w rozwoju i w ich sukcesie jest naturalnym sposobem na odniesienie wlasnego sukcesu. Zatrzymajmy się na chwilę nad tym założeniem, bo jest naprawdę kluczowe. Master Mind to nie są „inni, którzy pracują na mnie”, ale grupa osób, która odnosi sukces, TYLKO, gdy swoje cele zrealizują wszyscy.
Master Mind zostało zaprojektowane dla grup o stałym składzie, spotykających się regularnie. Możliwe jest jednak zastosowanie formuły spotkania także ad hoc, w ramach jednorazowego spotkania, czy dla grup, w których członkowie rotują. Nie wykorzystujemy wtedy całego potencjału, ale uczestnicy i takiego spotkania oceniają je jako wartościowe.
Jak to wygląda?
Prowadzenie spotkań wymaga od moderatora konsekwencji i elastyczności, a nade wszystko umiejętności decydowania, które z tych podejść jest w danym momencie kluczowe. Poniższe punkty omawiają zarys spotkania:
Prowadzenie spotkań wymaga od moderatora konsekwencji i elastyczności, a nade wszystko umiejętności decydowania, które z tych podejść jest w danym momencie kluczowe. Poniższe punkty omawiają zarys spotkania:
1. Przywitaj się i przedstaw, (jeśli trzeba) krótko omów/ przypomnij metodę;
2. Ustal/ przypomnij zasady – te uniwersalne i te zaproponowane przez grupę;
3. Poproś Uczestników o zastanowienie się nad tym, nad jakim swoim tematem chcieliby pracować. Daj wskazówkę, że temat powinien być sformułowany pozytywnie – np. “chcę X”, zamiast “nie chcę Y”.
4. Daj każdemu Uczestnikowi chwilę na zwięzłe przedstawienie swojego tematu. Zapisz każdy z tematów.
5. Zaproś wszystkich Uczestników do wspólnego wyboru tematu, który zostanie przepracowany w ramach tego spotkania.
6. Po wyborze tematu zaproś jego autora do szerszego przedstawienia zagadnienia.
7. Po omówieniu tematu – każdy Uczestnik zadaje jedno pytanie. Pytania są notowane.
8. Po zadaniu wszystkich pytań, autor omawianego tematu odpowiada na nie.
9. (Jeśli jest czas, można zrobić dodatkową rundę pytań na takich samych zasadach).
10. Po odpowiedzi na pytania każdy z Uczestników może wypowiedzieć się na omawiany temat ze swojego punktu widzenia – doradzić, podzielić się doświadczeniem, coś zasugerować, zapytać. Autor tematu nie ustosunkowuje się indywidualnie do tych wypowiedzi.
11. W ramach zamknięcia, poproś autora tematu o krótkie podsumowanie, podzielenie się tym, co było dla niego wartościowe. UWAGA! Autor tematu nie ma obowiązku podejmować zobowiązania, że coś zrobi, z jakiejś rady skorzysta.
12. Podziękuj za udział, podkreśl zaangażowanie i życz powodzenia!
13. Jeśli trzeba, potwierdź termin i miejsce kolejnego spotkania i inne ustalenia „logistyczne”.
2. Ustal/ przypomnij zasady – te uniwersalne i te zaproponowane przez grupę;
3. Poproś Uczestników o zastanowienie się nad tym, nad jakim swoim tematem chcieliby pracować. Daj wskazówkę, że temat powinien być sformułowany pozytywnie – np. “chcę X”, zamiast “nie chcę Y”.
4. Daj każdemu Uczestnikowi chwilę na zwięzłe przedstawienie swojego tematu. Zapisz każdy z tematów.
5. Zaproś wszystkich Uczestników do wspólnego wyboru tematu, który zostanie przepracowany w ramach tego spotkania.
6. Po wyborze tematu zaproś jego autora do szerszego przedstawienia zagadnienia.
7. Po omówieniu tematu – każdy Uczestnik zadaje jedno pytanie. Pytania są notowane.
8. Po zadaniu wszystkich pytań, autor omawianego tematu odpowiada na nie.
9. (Jeśli jest czas, można zrobić dodatkową rundę pytań na takich samych zasadach).
10. Po odpowiedzi na pytania każdy z Uczestników może wypowiedzieć się na omawiany temat ze swojego punktu widzenia – doradzić, podzielić się doświadczeniem, coś zasugerować, zapytać. Autor tematu nie ustosunkowuje się indywidualnie do tych wypowiedzi.
11. W ramach zamknięcia, poproś autora tematu o krótkie podsumowanie, podzielenie się tym, co było dla niego wartościowe. UWAGA! Autor tematu nie ma obowiązku podejmować zobowiązania, że coś zrobi, z jakiejś rady skorzysta.
12. Podziękuj za udział, podkreśl zaangażowanie i życz powodzenia!
13. Jeśli trzeba, potwierdź termin i miejsce kolejnego spotkania i inne ustalenia „logistyczne”.
Pełna instrukcja prowadzenia spotkania grupy do probrania bezpłatnie, bez rejestracji i bez podawania maila stąd (plik .pdf 101 KB udostępniony przez Dropbox).
Gdzie szukać Master Mind?
Grupę Master Mind możesz założyć samodzielnie. Bazując na przedstawionej powyżej agendzie i założeniach jesteś w stanie przygotować pierwsze spotkanie, a potem, doskonaląc umiejętności moderowania, prowadzić kolejne. Warto sięgnąć do anglojęzycznych zasobów dostępnych bezpłatnie, aby dowiedzieć się jeszcze więcej. Nic nie stoi na przeszkodzie, żeby z prowadzenia Master Mind uczynić dodatkowe źródło przychodu.
Grupę Master Mind możesz założyć samodzielnie. Bazując na przedstawionej powyżej agendzie i założeniach jesteś w stanie przygotować pierwsze spotkanie, a potem, doskonaląc umiejętności moderowania, prowadzić kolejne. Warto sięgnąć do anglojęzycznych zasobów dostępnych bezpłatnie, aby dowiedzieć się jeszcze więcej. Nic nie stoi na przeszkodzie, żeby z prowadzenia Master Mind uczynić dodatkowe źródło przychodu.
Jeśli brakuje Ci osób, które chcesz zaprosić lub najpierw chcesz „przetestować” metodę, sprawdź, czy w Twojej okolicy już odbywają się takie spotkania – niektóre będą bezpłatne, inne dostępne po kosztach sali, jeszcze inne w pełni komercyjne.
Co dalej?
Skoro „nikt nie zakłada udanego biznesu samodzielnie.”, a teraz wiesz jak zainicjować lub znaleźć wsparcie, być może to właśnie Twoje przedsięwzięcie będzie za jakiś czas wymieniane obok Fordów i Googli tego świata jako przykład udanego biznesu. Tego Ci życzę!
Skoro „nikt nie zakłada udanego biznesu samodzielnie.”, a teraz wiesz jak zainicjować lub znaleźć wsparcie, być może to właśnie Twoje przedsięwzięcie będzie za jakiś czas wymieniane obok Fordów i Googli tego świata jako przykład udanego biznesu. Tego Ci życzę!
___________
* o wystąpieniu Ernesto Siroli przeczytasz (i obejrzysz je) tutaj>>>
* o wystąpieniu Ernesto Siroli przeczytasz (i obejrzysz je) tutaj>>>