Kto sprawi aby inteligentne zegarki stały się nareszcie inteligentne?

Ich zegarki są bardzo wysokiej klasy, są wygodne w użytkowaniu, wprowadzają nowe koncepcje interakcji z użytkownikiem (np. Samsung oraz Apple), ale ich urządzenia nie są na dziś rewolucyjne. Wydaje mi się, że duże firmy postrzegają rynek inteligentnych zegarków jako rynek ustabilizowany i w pewnym sensie dojrzały (choć oczywiście w początkowym stadium). Firmy te, mając już gamę produktów na rynku muszą dbać o to, aby ich produkty sprzedawały się w jak największych ilościach. Takie podejście niestety zniechęca do eksperymentowania - wprowadzania nowych, czasem radykalnych idei do produktów - z obawy przed tym, że takie kroki zbyt mocno wpłyną na sprzedaż, a przez to na ich sytuację finansową (choćby poprzez spadek ceny ich akcji, spowodowany subiektywnym odczuciem, że tracą pozycję lidera w rosnącym i “sexy” rynku elektroniki ubieralnej).
Mimo tego spodziewam się w najbliższym czasie innowacji od tych firm - być może powolnych, “inkrementalnych” innowacji, ale takich, które bez wstydu innowacjami można nazwać. Giganci rynku mobilnego wprowadzali do swoich organizacji procesy, które pozwalają innowacjom wychodzić na świat.
W skali od 1 do 10 (gdzie 1 to najmniejsze prawdopodobieństwo, że innowacje powstaną w wielkich firmach, a 10 to pewność że powstaną właśnie tam), Samsungowi, Appleowi i innym dałbym 7.

- Producenci klasycznych zegarków

Producenci zegarków mogą pochwalić się długą historią (często wielowiekową) i ogromnym doświadczeniem w produkcji zegarków. Jednak jeszcze do niedawna ich urządzenia ciężko było nazwać inteligentnymi. Firmom takim jak TAG Heuer czy Fossil może być najtrudniej wprowadzić prawdziwą innowację na rynek. Piękne i użyteczne urządzenia - jak najbardziej. Przełomową innowację - nie sądzę.
Te organizacje zostały zaprojektowane i ukształtowane tak, aby wydajnie produkować przedmioty, które od dekad nie zmieniały się zbyt znacząco. W związku z tym, ludzie pracujący w tych firmach mogą nie mieć zmysłu potrzebnego na opracowanie i wprowadzenie na rynek innowacji. Potrzebują nowych ludzi, z innymi doświadczeniami.
Nicolas G. Hayek zdołał wprowadzić innowację na rynku zegarków wprowadzając tani, szwajcarski zegarek (więcej tutaj: Swatch), mam nadzieję, że istnieje osoba, która pracuje nad podobnej skali rewolucją w dziedzinie inteligentnych zegarków.
Nadzieja nadzieją, ale tym firmom dałbym 3 punkty w skali 1-10.

- Nowi gracze lub start-upy

W dzisiejszym świecie bardzo wiele z innowacji technologicznych (a zwłaszcza tych, które można określić mianem “disruptive”) pochodzi od wielkich liderów runku. Powstają one w niewielkich zespołach, które pracują aby zrealizować konkretną wizję. To właśnie start-upy są autorem większości innowacji, i podobnie może być na rynku smart zegarków. Pebble oraz Fitbit to przykłady firm, które skupiają się wyłącznie na technologiach inteligentnych zegarków i całkiem dobrze im idzie wprowadzanie ciekawych urządzeń na rynek.
Biorąc pod uwagę tempo zmian na dzisiejszym rynku, to takie firmy mogą stać się liderami innowacji - ich szanse oceniałbym na 9 z 10. (Nawet biorąc pod uwagę ostatnią, dość nieprzychylnie odebraną premierę nowego urządzenia Fitbit - lepiej jednak wypuścić nowe urządzenie, które nie spotka się z oczekiwanym odbiorem klientów niż nie robić nic.)

Firmy takie jak Suunot, Polar czy Garmin produkowały pewnego rodzaju inteligentne zegarki już od dłuższego czasu (niektóre z nich pozwalały nawet na instalację własnych aplikacji). Ich zegarki były innowacyjne na długo przed premierą Apple Watch czy Android Wear. Ich innowacje są nastawione jednak na dość wąskie grono odbiorców - entuzjastów sportu.
Dziś, choć fitness i zastosowania sportowe są jednymi z głównych zalet inteligentnych zegarków, i funkcjami, które najbardziej przemawiają do przeciętnego “Kowalskiego”, z uwagi na wąską specjalizację nie nastawiałbym się na to, że prawdziwa, przełomowa innowacja wypłynie od tych producentów. 3/10.

* dane o sprzedaży inteligentnych zegarków: (źródło:CNET )