Na dzisiejszym rynku pracy można znaleźć przedstawicieli różnych pokoleń – X, Y i Z, które zaczęło stawiać pierwsze kroki w życiu zawodowym. Każde z nich jest inne i posiada różne wymagania i potrzeby, co do warunków pracy. W tym przypadku przed pracodawcami staje nowe zadanie – wypracowanie wspólnego języka i dobór narzędzi, które zachęcą nie tylko do aplikowania, ale także pozostania w danej firmie.

REKLAMA
Zanim podejmie się decyzję o wykorzystaniu konkretnego narzędzia czy rozwiązania, warto na początek zastanowić się, kim są przedstawiciele pokolenia X,Y,Z?
Za pokolenie X uznaje się osoby urodzone w latach 1961-1981. Osoby te cechują się zaangażowaniem oraz lojalnością wobec swojego pracodawcy. Potrafią zrozumieć, że czasami trzeba zostać dłużej w pracy i poświęcić swój czas na dokończenie powierzonych zadań. Charakter tego pokolenia wynika przede wszystkim z dorastania w zupełnie innych okolicznościach dalekich od dzisiejszych czasów.
W dalszej kolejności mówi się o pokoleniu Y, czyli o ludziach urodzonych między rokiem 1980 a 90. Dla nich z kolei liczy się konkretny cel zadania, którego mają się podjąć. W dużej mierze osoby te często zmieniają pracę i nie wykazują się większym zaangażowaniem wykonując swoje zadania. Pokolenie to było świadkiem wprowadzania nowinek technologicznych i początków Internetu. Dlatego też zwraca ono uwagę na różnego rodzaju innowacje wykorzystywane w procesach rekrutacyjnych.
Najmłodszym pokoleniem jest tzw. „Generacja Z”. Należą do niej osoby urodzone po roku 1990. Można powiedzieć, że młodzi z tego pokolenia żyją w świecie wirtualnym. Doskonale znają wszystkie nowinki, potrafią obsługiwać najnowsze urządzenia i gadżety. Niekiedy mają problemy z komunikowaniem się w realnym świecie. Co ważne, nie boją się pracować na odległość, wprost przeciwnie – chętnie zamienią etaty na pracę zdalną w nienormowanych godzinach.
Pomimo opinii panujących na temat wspomnianych pokoleń, warto pamiętać o tym, żeby nie podchodzić do problemu w sposób stereotypowy. Jak się okazuje, czasami należy się do jednego pokolenia, a bycia może bardziej przypominać inne. Nasza „pokoleniowość” w ciągu całego życia może się wielokrotnie zmienić. Wszystko zależy od sytuacji życiowej, bieżących potrzeb i rozwoju osobistego.
Jakie jest zadanie pracodawcy?

Pracodawcy powinni szukać rozwiązań, które spełnią oczekiwania poszczególnych pokoleń. Podczas rekrutacji nowych pracowników warto wspierać się nowymi narzędziami, które cieszą się powodzeniem w branży.
Kiedy celem jest zatrudnienie młodych osób, niezależnie od ich miejsca zamieszkania, na pewno dobrym wyjściem okaże się wykorzystanie możliwości wideorekrutacji. Za jej pomocą miłośnicy nowych technologii będą mogli brać udział w rekrutacji i nie martwić się o odległość. Dobrym rozwiązaniem dedykowanym właśnie tej grupie pracowników jest także wideoprezentacja. Dzięki niej można zamienić list motywacyjny na atrakcyjne nagranie, które pozwoli wyróżnić swoją kandydaturę i zyskać uznanie w oczach pracodawcy.
Co więcej, pracodawca powinien także zadbać o ciekawą formę ogłoszeń o pracę. Dzisiaj publikacja oferty w lokalnej gazecie nie wystarczy. Ogłoszenie musi pojawić się w różnych kanałach social media: chociażby na Facebooku, Snapchacie czy Instagramie. Różnorodność jest tutaj niezwykle ważna. Pozwoli ona dotrzeć do większej liczby kandydatów i pozytywnie wpłynie na wizerunek firmy.
Nie można zapominać o innych, równie istotnych aspektach. Przede wszystkim należy zwrócić uwagę na to, by na każdym etapie procesu rekrutacyjnego informować kandydatów o jego przebiegu. Nie można dopuścić do sytuacji, w której obiecuje się kandydatom kontakt, a później milczy się całymi dniami czy nawet tygodniami. Takie zachowanie nie przystoi profesjonalistom, a wieść o lekceważącym pracodawcy rozchodzi się bardzo szybko.
Życie pokazuje nam, jak często zmieniają się nasze potrzeby i wymagania związane
z miejscem pracy. Dlatego też, chociaż pod względem daty urodzenia jesteśmy pokoleniem X, nasze preferencje bliższe są Y czy nawet Z. W takich sytuacjach pracodawca musi stanąć na wysokości zadania i opracować dogodny system zarządzania oparty o efektywne narzędzia.