https://innpoland.pl/c/135,akademia-e-biznesu innpoland.pl https://innpoland.pl/129711,powstala-aplikacja-dzieki-ktorej-bedzie-mozna-wyslac-maila-do-swojego-dzielnicowego-pod-warunkiem-ze-ma-skrzynkehttps://innpoland.pl/129711,powstala-aplikacja-dzieki-ktorej-bedzie-mozna-wyslac-maila-do-swojego-dzielnicowego-pod-warunkiem-ze-ma-skrzynkeSat, 17 Sep 2016 14:29:01 +0200Zaledwie trzy miesiące temu pisaliśmy o tym, że polska policja wciąż jeszcze pracuje metodami z XX wieku –do pisania używa maszyn, a komputery na komendzie są prywatnym sprzętem funkcjonariuszy. Wielu z nich wciąż nie ma dostępu do służbowego maila. Tymczasem Komenda Główna Policji... Zaledwie trzy miesiące temu pisaliśmy o tym, że polska policja wciąż jeszcze pracuje metodami z XX wieku –do pisania używa maszyn, a komputery na komendzie są prywatnym sprzętem funkcjonariuszy. Wielu z nich wciąż nie ma dostępu do służbowego maila. Tymczasem Komenda Główna Policji chwali się, że powstała aplikacja „Moja Komenda”, która pozwala wykorzystać nowoczesne technologie do komunikowania się z policją. Aplikacja "Moja Komenda" ma ułatwiać kontakt z dzielnicowym, pomóc znaleźć najbliższą komendę (do której doprowadzi nas nawigacja) oraz zgłaszać sprawy, które nie wymagają pilnej interwencji, ale są istotne i przeszkadzają. Rzecznik policji wskazuje, że można zgłaszać niewłaściwe parkowanie, wyrzucanie śmieci czy spożywanie alkoholu w przestrzeni publicznej. W programie dostępna jest również wyszukiwarka dzielnicowych, która działa nawet bez internetu. Aplikacja powstała zarówno na system Android jak i iOS. W pilnych sprawach należy jednak wciąż dzwonić na numery alarmowe 112 lub 997. Można jednak z dumą powiedzieć, że polska policja wchodzi w omni-channel. Napisz do autora: tomasz.staskiewicz@innpoland.pl Podążaj za @TStaskiewicz ]]>Funkcjonariusze podczas prezentacji aplikacji. https://innpoland.pl/125765,chcesz-sprzedawac-na-calym-swiecie-zapraszamy-na-targi-e-commerce-berlin-expo-27-kwietniahttps://innpoland.pl/125765,chcesz-sprzedawac-na-calym-swiecie-zapraszamy-na-targi-e-commerce-berlin-expo-27-kwietniaFri, 18 Mar 2016 12:28:53 +010027 kwietnia w Postbanhof w Berlinie odbędzie się kolejna edycja targów E-commerce Berlin Expo. To szansa dla polskich firm, aby globalizować swój biznes, dotrzeć do klientów na całym świecie. Podczas najbliższej edycji targów w Berline zaprezentuje się ponad 80 wystawców z Polski, Niemiec i innych krajów. Obecny będzie m.in. IAI Shop (zwycięzca międzynarodowego konkursu PayPal Influencers Contest), ale też Freshmail, MonkeyData, czy Dealavo. Wystawcy będą reprezentować następujące branże: wsparcie sprzedaży, IT, prawo, marketing, TSL/usługi kurierskie, księgowość/rachunkowość, doradztwo/konsulting.Marek TomaszewskiManaging Director e-commerce Berlin Expo– Ideą stojącą za wydarzeniem jest zapewnienie idealnych warunków do integracji międzynarodowego środowiska e-commerce, znalezienie odpowiednich partnerów handlowych oraz wymiany doświadczeń. Impreza ta skierowana jest do przedstawicieli sklepów internetowych, działów marketingu oraz firm zainteresowanych sprzedażą w internecie, które szukają rozwiązań wspomagających sprzedaż. W części wykładowej będzie można posłuchać wystąpień przedstawicieli takich firm jak Google, Castorama, Samsung, Brand24, Audioteka. Wykłady podczas e-commerce Berlin Expo 2015•Materiały prasowe Obecność na targach pozwoli uczestnikom poznać potencjalnych partnerów handlowych z innych państw, wymienić doświadczenia z właścicielami e-sklepów czy poznać najnowsze rozwiązania i trendy w branży. Targi e-commerce Berlin Expo 2015 były okazją do wielu owocnych rozmów•Materialy prasowe INN:Poland jako patron imprezy, zaprasza serdecznie wszystkich do uczestniczenia w targach. Zwiedzanie i wykłady są bezpłatne. Wystarczy się zarejestrować pod tym linkiem. Zapraszamy do Berlina już 27 kwietnia. Napisz do autora: tomasz.staskiewicz@innpoland.pl Podążaj za @TStaskiewicz ]]>Targi Berlin Expo 2015 https://innpoland.pl/117351,pracoholik-nie-jest-efektywny-5-rad-dla-przedsiebiorcow-jak-uniknac-wypalenia-zawodowego-swoich-pracownikowhttps://innpoland.pl/117351,pracoholik-nie-jest-efektywny-5-rad-dla-przedsiebiorcow-jak-uniknac-wypalenia-zawodowego-swoich-pracownikowSat, 13 Jun 2015 21:29:22 +0200Niska pensja, fatalna atmosfera w zespole czy despotyczny szef to z pewnością nie są czynniki, które zachęcają nas, aby z uśmiechem na twarzy rano udać się do pracy. Tymczasem coraz częściej wypalenie zawodowe dosięga osób, którym wcześniej ich profesja sprawiała przyjemność oraz dobrze zarabiają. Oznacza to, że przed przedsiębiorcami stoi jeszcze więcej wyzwań, które muszą podjąć, aby motywacja ich podwładnych cały czas była na odpowiednio wysokim poziomie. Jak to zrobić? Łukasz Janiec, psycholog i trener biznesu radzi po prostu działać…profilaktycznie. Czyli eliminować z otoczenia firmy czynniki, które mogą przyczynić się do wypalenia zawodowego poszczególnych członków zespołu. Pierwszym krokiem w tym kierunku jest dowiedzenie się i uświadomienie sobie, co obniża morale naszych pracowników. W tym celu pomocne może być prowadzenie np. badań satysfakcji podwładnych, a następnie usuwanie demotywujących elementów. Jednakże trzeba to robić w praktyce, a nie poprzestać tylko na przeprowadzeniu ankiety. Oto 5 rad, które pomogą przedsiębiorcy uniknąć wypalenia zawodowego wśród swoich pracowników. Bo zdemotywowany pracownik jest nieskuteczny i nieefektywny dla naszej firmy. 5. Przedstaw pracownikom wizję firmy Andre Lavoie, prezes firmy ClearCompany uważa, że wizja przedsiębiorstwa powinna inspirować i motywować pracowników. Dlatego radzi przedsiębiorcom wspólne ustalanie i omawianie z członkami zespołu jego celów. Dlatego, że nie tylko będą w stanie je zrozumieć, ale także dostosować swoje własne cele z interesami firmy. Dzięki temu zachowają entuzjazm i wysoką efektywność. Jego zdanie podziela również psycholog dr Joanna Rajang. Wskazuje, że w Polsce dominuje błędnie rozumiana filozofia zarządzania przez cele. Oznacza to, że pracownicy mają np. za zadanie sprzedać 400 produktów miesięcznie lub obsłużyć 50 klientów. Ale nie są organizowane spotkania, na których członkowie zespołu mogliby wypowiedzieć się lub przedstawić swój punkt widzenia na dane kwestie. W efekcie czują się w niewystarczającym stopniu zrozumiani i z czasem ich zaangażowanie w pracę spada. Jeżeli pracownicy znają wizję firmy, są w stanie pogodzić swoje cele z interesem firmy.•Fot. Quinn Dombrowski/http://tnij.org/t203bek/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/2etq3i8 4. Pozwól pracownikowi być sobą Eksperci HR z ProFirma radzą, aby być w stosunku do swoich pracowników elastycznym. Dlatego, że każdy z nich jest inny i odmienne czynniki motywują go do pracy. Radzą traktować swoich podwładnych indywidualnie, pozwolić im na kreatywność oraz nagradzać za innowacyjne rozwiązania. Może to ułatwić stworzenie w firmie atmosfery zabawy. Oczywiście w granicach zdrowego rozsądku. Jednak pozostawienie czasu na nieformalne spotkania czy żarty znacznie może poprawić relacje w zespole i poprawić jego efektywność. W rezultacie pracownicy znacznie chętniej będą wykonywać swoje obowiązki i nie popadną w wypalającą rutynę. 3. Nie stresuj pracownika Oczywiście nie oznacza to, że przedsiębiorca ma pozwolić mu się obijać. Małgorzata Szymańska i Karol Wolski z serwisu badaniahr.pl wskazują, że podstawowym działaniem prewencyjnym ze strony szefa, które zminimalizuje poziom stresu pracowników, jest dostarczenie im odpowiednich zasobów. Dlatego, że stres pojawia się wtedy, gdy zlecone podwładnemu zadania przekraczają jego możliwości. Obowiązkiem firmy jest zapewnienie odpowiedniego wsparcia materialnego, informacyjnego i emocjonalnego. To obowiązkiem firmy jest zapewnienie pracownikowi odpowiednich narzędzi i środków, aby był w stanie zrealizować postawione przed nim cele. •123rf.com To pierwsze oznacza zapewnienie pracownikowi odpowiednich narzędzi czy pieniędzy potrzebnych do zrealizowania postawionych przed nim celów. Z kolei wsparcie informacyjne to prawidłowy przepływ informacji pomiędzy szefem, a pracownikami. To również precyzyjne określenie roli członka zespołu w firmie, jego odpowiedzialności oraz oczekiwań wobec niego. Natomiast wsparcie emocjonalne polega na okazywaniu swoim podwładnym szacunku i wzajemnej uczciwości. 2. Bądź sprawiedliwy dla pracowników Eksperci serwisu badaniahr.pl wskazują także, że wypalenie zawodowe w bardzo dużym stopniu ogranicza również poczucie sprawiedliwości organizacyjnej. Jest to zbiór wrażeń naszych pracowników na temat podziału dóbr, sposobu podejmowania przez szefa decyzji w firmie, ich rezultatów oraz interakcji z innymi współpracownikami. Aby zachować poczucie sprawiedliwości na odpowiednim poziomie, pracownicy muszą mieć przekonanie, że w firmie panuje obiektywny podział nagród i przywilejów. Podstawą w tym zakresie jest wypłacanie adekwatnych wynagrodzeń do stanowiska i ilości włożonej pracy. Dodatkowo ważne jest precyzyjne określenie reguł dostępu do urlopów, premii czy innych świadczeń. Tak, aby żaden członek zespołu nie czuł się skrzywdzony przez niesprawiedliwy ich podział. 1. Nie pozwól pracownikowi zostać pracoholikiem Małgorzata Szymańska i Karol Wolski wskazują, że dla większości pracodawców pracownik chętnie zostający dłużej po godzinach i całą energię przeznaczający na wykonywanie zawodowych obowiązków wydaje się cennym nabytkiem. Tymczasem zaniedbywanie przez niego swoich prywatnych potrzeb oraz własnego hobby może mieć fatalne skutki, także dla firmy. Dlatego, że jest to najkrótsza droga do wypalenia zawodowego. Siedzenie w biurze do późnych godzin wieczornych, gdy inni są już dawno w domu to najkrótsza droga do wypalenia zawodowego.•Fot. Peiyu Liu/http://tnij.org/v7y722b/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/ik93y55 Eksperci ostrzegają, że osoby, dla których praca stanowi całe życie, są bardzo narażeni na zawodowe frustracje. Chcą być cały czas na wysokich obrotach, realizować coraz trudniejsze zadania, a także wykonywać je szybciej od innych. Zapominają, że aby intensywnie pracować, trzeba też umiejętnie odpoczywać. W efekcie spychając na bocznicę swoje życie prywatne i wewnętrzne potrzeby, są najbardziej podatni na wypalenie. W rezultacie spada również ich produktywność. W takim przypadku rolą ich szefa jest zapewnienie takiej osobie możliwości wytchnienia. Przykładowo poprzez zmianę zadań czy wysłanie na urlop. Napisz do autora: kamil.sztandera@innpoland.pl Partnerem akcji "Akademia e-biznesu" jest home.pl ]]>Pracoholik nie jest efektywny. 5 rad dla przedsiębiorców, jak uniknąć wypalenia zawodowego swoich pracowników. https://innpoland.pl/117135,5-rodzajow-ludzi-ktorymi-powinien-otaczac-sie-kazdy-przedsiebiorca-sa-bardzo-pomocni-w-rozwoju-wlasnej-firmyhttps://innpoland.pl/117135,5-rodzajow-ludzi-ktorymi-powinien-otaczac-sie-kazdy-przedsiebiorca-sa-bardzo-pomocni-w-rozwoju-wlasnej-firmyFri, 12 Jun 2015 20:27:59 +0200Według niektórych teorii największe sukcesy w biznesie odnoszą osoby, które umieją otaczać się właściwymi ludźmi. To jednak nie wystarczy - trzeba jeszcze ich słuchać, a także odpowiednio wykorzystywać posiadane przez nich talenty. Tak uważa m. in. Brian Tracy – kanadyjski autor licznych bestsellerów z dziedziny rozwoju osobistego i psychologii sukcesu. Pisarz zaliczany jest do grona najlepszych mówców na świecie i osiągnął status guru wśród wielu przedsiębiorców. Jedną z jego porad na udane życie zarówno prywatne, jak i zawodowe, jest otaczanie się pozytywnymi ludźmi.Brian Tracy na swoim blogu Wybór ludzi, którymi się otaczasz w życiu, pracy i z którymi przebywasz, będzie miał większy wpływ na Twoje emocje i sukces, niż jakikolwiek inny czynnik. Zdecyduj już dziś, że będziesz się otaczał jedynie zwycięzcami i pozytywnymi ludźmi oraz szczęśliwymi optymistami, którzy dążą do osiągnięcia czegoś w swoim życiu.Za wszelką cenę unikaj negatywnych ludzi. Negatywni ludzie są podstawowym źródłem braku szczęścia większości. Postanów, że od dzisiaj nie będziesz się otaczał negatywnymi, zestresowanymi ludźmi. Biznesowy guru Brian Tracy uważa, że otaczanie się pozytywnymi ludźmi to jedna z podstaw sukcesu w życiu zawodowym i osobistym. •Fot.Sombilon photography/http://tnij.org/q2fyfdc/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/2leohvi4. Przyjaciele i rodzinaPozornie wydaje się, że nasi najbliżsi nie mają znaczenia dla naszego biznesu, ale w praktyce jest wręcz przeciwnie. Jayson DeMers - założyciel i dyrektor generalny firmy AudienceBloom uważa, że żaden przedsiębiorca nie może zaniedbywać znaczenia swojej rodziny oraz przyjaciół. Powinien dla tych dwóch grup znaleźć momenty czasu, które poświęci tylko im. Są to osoby, z którymi zawsze możemy podzielić się swoimi problemami, lękami, obawami czy stojącymi przed nami wyzwaniami. DeMers wskazuje, że opowiedzenie komuś zaufanemu o kłopotach zwiększa prawdopodobieństwo podjęcia właściwej decyzji, która je rozwiąże. W efekcie będąc mniej zestresowanymi dzięki zachowaniu odpowiedniego balansu pomiędzy życiem osobistym i zawodowym – wzrastają nasze szanse na bycie skutecznym przedsiębiorcą.3. Osoby o odmiennych poglądachW życiu prywatnym lubimy spędzać czas z osobami, które mają podobne do nas poglądy i spojrzenie na świat. Jednak w biznesie, zwłaszcza gdy jesteśmy przedsiębiorcami, niekoniecznie jest to dobry pomysł. Alex Knapp z magazynu „Forbes” wskazuje, że posiadanie doradców o odmiennych poglądach jest dowodem na to, że mamy do siebie zaufanie, co jest niezbędne w roli przedsiębiorcy, który chce odnieść sukces. Knapp twierdzi, że kulturalne spieranie się i przedstawianie alternatywnych rozwiązań tego samego zagadnienia przyczynia się do rozwoju firmy. To zwiększa jej kreatywność i innowacyjność. W efekcie jest ona w stanie znacznie lepiej od konkurencji pokonać swoje problemy, ponieważ doradcy zamiast wzajemnie sobie i szefom przytakiwać, poprzez dyskusję znajdą skuteczny środek zaradczy.2. Zaufani współpracownicyPrzedsiębiorca, który chce odnieść sukces, musi posiadać swoich zaufanych współpracowników. Jak wskazuje Marla Tabaka z serwisu inc.com – nie jest w stanie zrobić wszystkiego sam i nie da rady ciągle ich kontrolować. Dziennikarka uważa, że biznesowi ludzie sukcesu otaczają się ludźmi inteligentnymi i zaradnymi. Słuchają ich opinii, a następnie powierzają współpracownikom część odpowiedzialności za realizację projektów. Przedsiębiorca nie jest w stanie zrobić wszystkiego sam. Dlatego musi mieć zaufanych pracowników.•Fot. estatesgazette/http://tnij.org/4fdwj7h/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/iol4zfdDodatkowo Damian Bazadona, założyciel firmy Situation Interactive podkreśla, że przedsiębiorca nie może bać się zatrudniać pracowników… lepszych od siebie. Bo przecież zamierza korzystać z ich usług po to, aby pomogli mu w rozwoju biznesu. Dlatego powinien skupić się na odpowiednim delegowaniu zadań, a następnie rozliczaniu z ich efektów.1. Uczciwi partnerzy biznesowiBrian Fielkow z serwisu entrepreneur.com uważa, że uczciwość jest jednym z kluczowych elementów w biznesie - dlatego, że klienci są inteligentni, a kłamstwo ma krótkie nogi. Raz oszukany konsument nigdy nie skorzysta już z naszych usług, a także negatywną opinią może podzielić się ze swoimi znajomymi. Z kolei Jayson DeMers wskazuje, że bardzo ważne jest posiadanie zaufanych partnerów biznesowych, gdyż zwiększa to szansę na odniesienie sukcesu naszej firmy. Przykładowo mogą to być dostawcy półproduktów niezbędnych w naszej działalności lub pośrednicy, którzy sprzedają nasze usługi. Albo przedsiębiorstwa zewnętrzne, którym część naszych zadań delegujemy do wykonania w ramach outsourcingu. Należy pamiętać, że działanie tego typu podmiotów przekłada się na jakość świadczonych przez nas usług, a w konsekwencji zadowolenie klientów.Partnerem akcji "Akademia e-biznesu" jest home.pl ]]>5 rodzajów ludzi, którymi powinien otaczać się każdy przedsiębiorca. Są bardzo pomocni w rozwoju własnej firmy. https://innpoland.pl/117349,surfing-medytacja-jazda-na-rowerze-jak-ludzie-sukcesu-spedzaja-swoje-porankihttps://innpoland.pl/117349,surfing-medytacja-jazda-na-rowerze-jak-ludzie-sukcesu-spedzaja-swoje-porankiThu, 11 Jun 2015 20:41:45 +0200Kilkakrotne przestawianie budzika, prysznic w pośpiechu i brak śniadania. Tak wygląda poranny rytuał wielu pracowników korporacji i przedsiębiorców. Jak swój dzień zaczynają jednak osoby odpowiedzialne za zbudowanie tych korporacji? Na to pytanie, w graficznej formie odpowiedział The Sleep Matters Club należący do brytyjskiego sklepu handlującego... łóżkami i materacami. Mark Zuckerberg Budzi się o 8 rano, o ile nie pracował przez całą noc. Codziennie zakłada taki sam T-shirt, by zaoszczędzić czas poświęcany na podjęcie decyzji o tym, co na siebie włożyć. Richard Branson Pływa wokół swojej wyspy lub uprawia kite surfing, jeśli mocno wieje. Następnie gra w tenisa i dopiero zasiada do zdrowego śniadania. Jack Dorsey Budzi się o 5:30. Medytuje, a następnie przebiega 10 kilometrów. Lord Alan Sugar Jeśli nie jest akurat w drodze na spotkanie dotyczące The Apprentice (programu, w którym biznesmeni walczą o szansę pracowania z Lordem Alanem, przyp. red.) wskakuje na swój rower i przejeżdża 80 kilometrów przez wiejskiej okolice Essex. Tory Burch Budzi się o 5:45, sprawdza pocztę z pracy, podnosi trzech synów z łóżek, a następnie ćwiczy przez 45 minut. Peter Jones Prysznic, golenie i miska płatków – wszystko w ciągu 20 minut. Następnie łapie cappuccino i rusza do pracy sprawdzając przy tym dane dot. sprzedaży. Tim Armstrong Wstaje o 5 rano, czyta i ćwiczy, a następnie testuje produkty i wysyła maile. Simon Cowell Dwukrotnie ustawia w budziku drzemkę, a potem konsumuje śniadanie składające się z gorącej wody z cytryną, soku z papai z limonką, herbaty i 3 smoothies. Arianna Huffington Zażywa długiego snu, a każdy dzień zaczyna od 30 minut medytacji. Jest tak przekonana o jej pozytywnym wpływie, że oferuje cotygodniowe lekcje swoim pracownikom. Indra Nooyi Budzi się nawet o 4 rano, a w pracy jest najpóźniej o 7. Źródło infografiki: Dreams.co.ukPartnerem akcji "Akademia e-biznesu" jest home.pl ]]>Poranne rytuały pomagają odpowiednio nastawić się do nadchodzącego dnia. https://innpoland.pl/117317,6-bledow-w-negocjacjach-biznesowych-ktore-moga-pozbawic-kazdego-przedsiebiorce-szansy-na-zawarcie-kontraktuhttps://innpoland.pl/117317,6-bledow-w-negocjacjach-biznesowych-ktore-moga-pozbawic-kazdego-przedsiebiorce-szansy-na-zawarcie-kontraktuWed, 10 Jun 2015 20:03:04 +0200Skutecznie prowadzenie negocjacji to klucz do odniesienia sukcesu w biznesie, ale wielu przedsiębiorców popełnia elementarne błędy w czasie ich prowadzenia. Często pozornie drobna pomyłka, wynikająca z niewłaściwej komunikacji lub zachowania decyduje o tym, że nie dochodzi do podpisania ważnego dla firmy kontraktu. Tymczasem wystarczy odpowiednie przygotowanie do rozmów z partnerami biznesowymi, aby zakończyły się one dla nas pomyślnie. Oto 6 podstawowych błędów, których każdy przedsiębiorca powinien unikać w negocjacjach biznesowych.6. Niewłaściwe gestyJest to bardzo ważny element, gdyż pierwszym gestem, który czynimy na początku rozmów, jest najczęściej przywitanie się z naszym rozmówcą poprzez podanie mu ręki. Jednak wiele osób czyni to błędnie. Eksperci Banku Zachodniego WBK wymieniają te najbardziej nagminne. Należą do nich m. in. tzw. rybka, czyli “zwiędła dłoń” odbierana jako brak szacunku dla rozmówcy, a także sygnalizująca nasz słaby charakter lub zwątpienie. Za niezbyt grzeczne nasi partnerzy mogą też uznać tzw. „nakładkę”, która symbolizuje próbę dominacji lub chęć pokazania wyższości. Z kolei podanie np. końcówki palców oznacza z naszej strony niechęć do bliższego kontaktu. Do naszego sukcesu z pewnością nie przyczyni się również trzymanie w trakcie negocjacji dłoni ściśniętych lub schowanych np. pod stołem. Sygnalizuje to nasz lęk lub nieczyste zamiary. Natomiast splatanie rąk na piersiach przez mężczyzn tworzy niepotrzebne bariery. Trzymanie nóg schowanych pod krzesłem (tzw. „nogi w starterach”) zdradza naszą chęć ucieczki.Niewłaściwe gesty nie wzmacniają naszej pozycji w negocjacjach. •Fot. Carmen Jost/http://tnij.org/spywf83/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/k5d0l195. Unikanie kontaktu wzrokowegoEksperci WBK wskazują również, że prawidłowa komunikacja powinna przebiegać przy około 50-60 proc. udziale kontaktu wzrokowego. Unikanie go może zostać odebrane jako lekceważenie rozmówcy, antypatia w stosunku do niego lub obojętność. Nie należy jednak notorycznie wpatrywać się w źrenice naszego partnera. Najkorzystniej jest patrzeć w trójkąt, który znajduje się między oczyma, nosem i ustami. Dodatkowo warto co jakiś czas potakiwać głową na znak zgody. W efekcie możemy zyskać przychylność naszego dyskutanta. 4. Niezadawanie pytańMediator Maciej Bobrowicz wyjaśnia, że umiejętne zadawanie pytań jest najlepszą formą pozyskania informacji. A będą nam one niezbędne w trakcie negocjacji, jeżeli chcemy zakończyć je sukcesem. Tymczasem wielu negocjatorów nie tylko ich nie zadaje, ale również nie słucha swojego rozmówcy. Zdaniem mediatora niemożliwe jest rozwiązanie jakiejkolwiek sytuacji konfliktowej bez posiadania odpowiednich informacji. Żeby je zdobyć, należy zadawać pytania. Pomoże to nam ustalić, co jest najważniejsze dla drugiej strony. Pytanie i słuchanie to, zdaniem specjalisty, najlepszy sposób prowadzenia negocjacji.3. Niewłaściwa postawaKinga Kocjan z firmy ATF Consulting wyjaśnia, że jednym z najbardziej znanych błędów w negocjacjach jest nieracjonalna eskalacja. Oznacza to, że uczestnik nie mogąc pogodzić się ze swoją wcześniejszą stratą, ryzykuje coraz więcej. Tak, aby nie pójść na większe ustępstwa niż te, które dostrzega u rywala. Inną błędną postawą jest tzw. złudzenie zamkniętej puli do podziału. Oznacza to, że każda ze stron sądzi, iż jeżeli coś jest dobre dla przeciwnika, to jednocześnie nie może być dobre lub neutralne dla niej. W ten sposób negocjatorzy dochodzą do błędnego przekonania, że pula do podziału jest zamknięta i nie można uzyskać konsensusu korzystnego dla obu uczestników pertraktacji. Niewłaściwa postawa, brak przygotowania i konfliktowość prowadzą do tego, że obie strony negocjacji zmierzają w przeciwnych kierunkach.•Fot. Alex Naanou/http://tnij.org/a7d1bsf/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/i7gywth2. Brak przygotowania do negocjacjiSpecjaliści z Akademii Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości wskazują, że brak przygotowania do negocjacji na zasadzie „jakoś to będzie” to bramka samobójcza dla każdego biznesmena. Nie tylko może utrudnić, ale także całkowicie zablokować możliwość osiągnięcia porozumienia. Najczęściej przyczyną takiego stanu rzeczy jest zwykłe lenistwo. Wielokrotnie zdarza się, że te same kwestie negocjuje się w trakcie licznych spotkań z tymi samymi osobami. W efekcie duża część przedsiębiorców uważa, że skoro już pertraktowali na poszczególny temat, to kolejne rozmowy będą toczyć się identycznie. W rezultacie lekceważą konieczność przygotowania się do nich. Niestety, jest to katastrofalny błąd, gdyż bywa wyjątkowo irytujący dla drugiej strony, czego skutkiem najczęściej jest powstanie konfliktu.1. Popadanie w konflikt z drugą stronąNajczęstszą przyczyną konfliktów, które wybuchają w trakcie negocjacji, jest brak przygotowania do nich którejś ze stron. Jak wskazują eksperci Akademii PARP, taka postawa w rzeczywistości wywołuje poczucie słabości u nieprzygotowanego negocjatora. W konsekwencji w trakcie pertraktacji „nadrabia” on ten brak usztywnieniem stanowiska. Z kolei taka postawa prowokuje drugą stronę do podobnej reakcji. W efekcie dochodzi do nasilenia się rywalizacji pomiędzy oboma negocjatorami, co praktycznie uniemożliwia uzyskanie konsensusu. Natomiast eksperci z Samorządu Województwa Pomorskiego w swoim poradniku wskazują, że często któraś ze stron celowo chce wytrącić z równowagi swojego przeciwnika. Radzą oni, aby nie dać się sprowokować na tego typu zagrywki i po prostu zlekceważyć je. Należy zareagować słuchaniem i wysyłaniem informacji zwrotnych na temat dyskutowanych kwestii. Pozwoli to nam uniknąć wpadnięcia w pułapki negocjacyjne.Napisz do autora: kamil.sztandera@innpoland.pl Partnerem akcji "Akademia e-biznesu" jest home.pl ]]>6 błędów w negocjacjach biznesowych, które mogą pozbawić każdego przedsiębiorcę szansy na zawarcie kontraktu. https://innpoland.pl/117211,nie-odrzucaj-madrzejszych-od-siebie-5-rad-dla-przedsiebiorcy-jak-skutecznie-samodzielnie-znalezc-pracownikahttps://innpoland.pl/117211,nie-odrzucaj-madrzejszych-od-siebie-5-rad-dla-przedsiebiorcy-jak-skutecznie-samodzielnie-znalezc-pracownikaTue, 09 Jun 2015 21:00:22 +0200Startupy, a także MSP nie zawsze stać na wynajęcie profesjonalnych agencji specjalizujących się w rekrutacji pracowników. W takim przypadku firmy decydują się samodzielnie znaleźć odpowiedniego kandydata. Jednak często przedsiębiorcy popełniają w trakcie poszukiwań elementarne błędy, które frustrują zarówno ich samych, jak i osoby ubiegające się o zatrudnienie. Dlatego warto ich uniknąć, gdyż samodzielna rekrutacja pracowników ma swoje plusy. Najważniejszym z nich jest fakt, że nikt tak dobrze nie zna potrzeb naszej firmy, jak my sami. Teoretycznie dzięki temu znakomicie wiemy, jakiego typu osobę chcielibyśmy zatrudnić. Jednak w praktyce pracodawcy mają duży problem z prawidłowym przedstawieniem swoich oczekiwań i wymagań w stosunku do kandydatów. Oto 5 rad, które znacznie ułatwią przedsiębiorcom uniknięcie błędów w trakcie rekrutacji pracowników. 5. Sporządź zrozumiałe ogłoszenie Wciąż najpopularniejszą metodą poszukiwania pracowników jest zamieszczanie w internecie lub prasie ogłoszeń. I właśnie już na pierwszym etapie rekrutacji przedsiębiorcy popełniają błąd, gdyż wiele ofert pracy nie określa precyzyjnie opisu stanowiska czy wymagań stawianych kandydatom. W efekcie spływają do nas CV osób, które niekoniecznie chcemy zatrudnić. Dlatego najważniejszymi elementami, które musi zawierać dobrze przygotowane ogłoszenie o poszukiwaniu pracownika, jest przede wszystkim cel stanowiska oraz zakres obowiązków. Ponadto należy określić jakiego rodzaju wiedzy i umiejętności wymagamy. Przydatne jest również podanie informacji jakich cech osobowościowych oczekujemy od kandydata — radzą eksperci z MMT Midwest. Ogłoszenie musi być zrozumiałe dla kandydata. Dzięki temu frustracji uniknie zarówno potencjalny pracownik, jak i przedsiębiorca.•Fot. Jaroslaw Kubalski / Agencja Gazeta 4. Przeprowadź selekcję CV Najczęściej już po kilku dniach od momentu zamieszczenia ogłoszenia, na firmową skrzynkę odbiorczą zaczynają spływać życiorysy osób ubiegających się o zatrudnienie. Przed zaproszeniem kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną, trzeba dokonać selekcji sterty aplikacji zalegających na naszym biurku. Na początku przedsiębiorca powinien zwrócić uwagę, czy analizowane przez niego CV jest uporządkowane – zarówno pod względem merytorycznym, jak i formy — radzą eksperci z firmy Hays. Ponadto należy przeanalizować, czy w życiorysie zawarte są informacje przydatne w prowadzonej przez nas rekrutacji oraz czy odpowiadają opisowi stanowiska pracy. Warto również odpowiedzieć sobie na pytanie, czy umiejętności wpisane przez kandydata będą w naszej ocenie adekwatne do zatrudnienia go w naszej firmie. Należy również wziąć pod uwagę, czy aplikacja została przygotowana w odpowiedzi na naszą ofertę, czy jest standardowym wzorem CV wysyłanym przez kandydatów „masowo” do wielu przedsiębiorstw. Jak wskazują eksperci Hays, tzw. „sztampowa aplikacja” świadczy o tym, że kandydat nie zapoznał się dokładnie z daną ofertą. Nie jest także zainteresowany pracą konkretnie w naszej firmie, tylko interesuje go proponowane stanowisko. Tego typu osoby wielokrotnie są mało lojalnymi pracownikami. 3. Przygotuj się do rozmowy z kandydatem Rozmowa kwalifikacyjna z reguły nie powinna trwać dłużej niż 20 minut. Pracodawca powinien być do niej dobrze przygotowany, aby po jej zakończeniu być w stanie określić, czy dany kandydat spełnia jego wymagania. Kluczowym elementem tego typu spotkania jest odpowiednie zadawanie pytań przez przedsiębiorcę. Jak radzą eksperci z firmy Monster Polska, należy przygotować odpowiedni ich zestaw. Przedsiębiorca może zadać kandydatowi 5 rodzajów pytań. Na początku rozmowy może zastosować tzw. lodołamacz, czyli np. pytanie: Czy miał Pan / miała Pani jakiekolwiek problemy ze znalezieniem naszego biura?". Z kolei tradycyjne pytania pozwalają określić podstawowe umiejętności kandydata, np.: "Jakie są Twoje największe atuty?" lub "Dlaczego chcesz pracować dla nas?". Natomiast pytania sytuacyjne są przydatne w ocenie, jak potencjalny pracownik zachowuje się w nietypowej sytuacji. Przykładowo: "Jeśli zatrudnilibyśmy Pana/Panią, co byłoby pierwszą rzeczą, którą by Pan/Pani zrobił/zrobiła?". Do rozmowy kwalifikacyjnej musi przygotować się nie tylko kandydat, ale także pracodawca. Tak, aby wiedział jakie zadawać pytania i nie tracił czasu swojego i potencjalnego pracownika. •Fot. Alex France/http://tnij.org/nr2iq3u/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/swbdsh1 Kolejnym rodzajem pytań są Behaviour-Based. Polegają na tym, że zadaniem kandydata jest opisanie swoich działań związanych z jego dotychczasowymi doświadczeniami. Pełna odpowiedź powinna składać się z opisu sytuacji, zrealizowanych działań oraz ich skutków. Jeśli któregoś z tych elementów brakuje, należy zadać potencjalnemu pracownikowi pytanie adekwatne do tej sytuacji, np.: "Proszę opowiedzieć mi o sytuacji kryzysowej, której mógł Pan/mogła Pani zapobiec". Możemy także zadać pytania dotyczące nastawienia do pracy, które pozwalają poznać motywację kandydata, takie jak np.: "Co motywuje Pana/Panią do ciężkiej pracy?". 2. Zapytaj o kwotę oczekiwanych zarobków Autorzy bloga bizneslane.pl wskazują, że przedsiębiorca musi poruszyć na rozmowie kwestię zarobków. Kandydat powinien jasno określić swoje oczekiwania finansowe, zarówno brutto, jak i netto. To bardzo ważna kwestia, która może wymagać od pracodawcy wytłumaczenia potencjalnemu pracownikowi różnicy pomiędzy tymi dwoma wskaźnikami. Dlatego, że jak wynika z publikacji „Stan wiedzy ekonomicznej Polaków - Raportu Instytutu Wolności i Raiffeisen Polbank” - co piąty Polak poniżej 24. roku życia nie odróżnia pensji brutto od netto. Tak więc skonfrontowanie oczekiwań kandydata z możliwościami finansowymi firmy pozwala uniknąć późniejszych nieporozumień pomiędzy dwoma stronami. 1. Nie odrzucaj kandydatów lepszych od ciebie Specjaliści z firmy ZB Corp wskazują, że największym błędem, jaki można popełnić podczas zatrudniania jest odrzucenie ludzi…mądrzejszych od siebie. Powołują się oni na słowa Davida Ogliv’ego, guru reklamy, który stwierdził, iż: „można powiedzieć, że zatrudniając ludzi głupszych tworzy się firmę krasnoludków, natomiast zatrudniając mądrzejszych niż ty sam, buduje się firmę olbrzymów.” Tego typu osobowości mogą przyczynić się do rozwoju firmy, jak i samego…przedsiębiorcy. Partnerem akcji "Akademia e-biznesu" jest home.pl ]]>Nawet szef może nauczyć się czegoś wartościowego od swojego pracownika. Nie można zdolniejszych od siebie odrzucić na etapie rekrutacji. https://innpoland.pl/117169,biznes-prowadzi-sie-przez-caly-rok-poznaj-5-codziennych-zachowan-skutecznego-przedsiebiorcy-ktore-to-ulatwiajahttps://innpoland.pl/117169,biznes-prowadzi-sie-przez-caly-rok-poznaj-5-codziennych-zachowan-skutecznego-przedsiebiorcy-ktore-to-ulatwiajaMon, 08 Jun 2015 19:09:25 +0200Bycie przedsiębiorcą wiąże się nie tylko z koniecznością momentami pracy po kilkanaście godzin na dobę. Jeżeli chcemy skutecznie prowadzić swoją firmę, to codziennie musimy także sprawdzić się w co najmniej kilku rolach. Obecnie za naszymi oknami coraz częściej gości słońce i wiele osób zaczyna planować już swoje wakacje. Ale niekoniecznie na odpoczynek mogą sobie pozwolić przedsiębiorcy. Potwierdzają to badania firmy 4P Research Mix. Wynika z nich, że co trzecia osoba prowadząca w Polsce małą firmę spędza na urlopie maksymalnie 3 dni w roku. A zaledwie co szósty przedsiębiorca odpoczywa tak długo, jak pracownicy etatowi, a więc przez 22-25 dni w roku. Jednak przedsiębiorcy biorąc przykład z Henry’ego Forda, twórcy słynnej marki samochodów, nie powinni załamywać rąk. To właśnie lato 1899 r. postanowił on wykorzystać do zmiany nie tylko swojego podejścia do biznesu, ale także rozwoju zdolności przywódczych. W efekcie pokłócił się ze swoimi wspólnikami, którym sprzedał dotychczasowe udziały i założył nową firmę. Następnie kilka lat później po wyprodukowaniu Forda T, pozostawił konkurencję na rynku motoryzacyjnym daleko w tyle. Od tej pory Henry Ford uważał, że pewne codzienne zachowania mogą skutecznie pomóc w rozwijaniu własnego biznesu. Później do podobnego wniosku zaczęli dochodzić liczni eksperci. Oto 5 postaw, które znacznie mogą ułatwić prowadzenie swojej firmy i sprawić, że przedsiębiorca będzie miał więcej czasu na odpoczynek.5. Słuchaj swoich pracownikówHenry Ford uważał, że prawdziwe przywództwo wymaga czegoś więcej, niż tylko słuchania swoich rozmówców, w tym pracowników. Otóż należy poznać ich perspektywę. Słynny twórca samochodów stwierdził kiedyś, że: „jeśli jest w ogóle jakiś sekret sukcesu, leży on w umiejętności przyjęcia punktu widzenia innych i patrzeniu na rzeczy zarówno z pozycji rozmówcy, jak i własnej”. Henry Ford stwierdził, że: "jeśli jest w ogóle jakiś sekret sukcesu, leży on w umiejętności przyjęcia punktu widzenia innych i patrzeniu na rzeczy zarówno z pozycji rozmówcy, jak i własnej”. •Fot. Youtube/AmericanExperience/http://tnij.org/24ybtlqBez wątpienia taka postawa znacznie ułatwia zarządzanie swoim zespołem, gdyż sprawia, że nasi pracownicy czują się rozumiani. W efekcie pracują dla nas wydajniej. Podobnie uważa Edmund Ingham z magazynu „Forbes”, który radzi przedsiębiorcom, aby byli dostępni dla członków swojego zespołu i nie chowali się w zaciszu swoich gabinetów. 4. Rozwiązuj problemy Jeżeli przedsiębiorca systematycznie będzie słuchał głosu innych i codziennie rozwiązywał ich problemy, to w przyszłości uniknie ich…nagromadzenia. W efekcie będzie mógł znaleźć czas zarówno na odpoczynek, jak i planowanie rozwoju firmy. Jak ważny jest to aspekt dla pracowników, pokazują wyniki badań przeprowadzonych przez Bank Danych o Inżynierach. Niemal połowa ankietowanych stwierdziła w nich (49,4 proc.), że umiejętność rozwiązywania problemów to ważna cecha kierownika. Z kolei Geoffrey James z serwisu inc.com wskazuje, że m. in. znacznie to ułatwia zapewnienie swoim podwładnym odpowiednich zasobów. Tak, aby mogli wyłącznie skupić się na jak najbardziej efektywnej pracy.3. Stawiaj sobie ambitne celeBill Murphy z serwisu inc.com uważa, że codzienną pracę należy łączyć z wielkimi celami. Jego zdaniem trzeba koncentrować się na rzeczach, które są ważne, a nie pilne. Oznacza to, że znacznie bardziej od siebie i swoich pracowników warto wymagać skuteczności w realizacji założeń długoterminowych, a nie skupiać się na krótkoterminowych niepowodzeniach. Podobnie sądzi Edmund Ingham. Radzi od samego początku bycia przedsiębiorcą określić swoje cele i starać się, aby nic nimi nie zachwiało. W efekcie łatwiej je będzie zrealizować w długotrwałej perspektywie, nawet pomimo chwilowych przeszkód. No i w oczach pracowników możemy być postrzegani jako osoby, które naprawdę mają wizję rozwoju firmy.2. Najwięcej wymagaj od siebieAdam Toren z serwisu entrepreneur.com, na bazie inspiracji postawą Henry’ego Forda uważa, że rasowy przedsiębiorca musi mieć duże oczekiwania wobec innych, ale największe w stosunku do…siebie. Dlatego, że prawdziwi liderzy wymagają od własnej osoby znacznie więcej, niż od jakiegokolwiek innego członka zespołu. Przedsiębiorca musi wymagać najwięcej od siebie, a przeszkody pokonywać wspólnie ze swoimi pracownikami.•Fot. highwaysengland/http://tnij.org/udtgnnh/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/54wd52qDlatego, że muszą dawać swoim pracownikom przykład, a nie budzić ich niepokój. Powinni ich inspirować do działania, a kiedy ktoś nie jest w stanie wykonać powierzonego zadania, to należy mu w tym…pomóc. Bo będzie to także pomocne dla naszego biznesu. 1. Bierz na siebie odpowiedzialnośćZdaniem Billa Murphy’ego przedsiębiorca musi rozumieć, że jeżeli zespół nie spełnia jego oczekiwań, to odpowiedzialność za to ponosi on…sam. Nawet, jeżeli to nie jest do końca jego wina. W takim przypadku zamiast szukać winnych, należy najpierw…wysłuchać swoich pracowników, a następnie poszukać skutecznego rozwiązania problemu. Ku podobnej tezie skłania się również Edmund Ingham. Jego zdaniem przedsiębiorca jest tak dobry, jak jego ostatnie działanie lub decyzja. Napisz do autora: kamil.sztandera@innpoland.pl Partnerem akcji "Akademia e-biznesu" jest home.pl ]]>Biznes prowadzi się przez cały rok. Poznaj 5 codziennych zachowań skutecznego przedsiębiorcy, które to ułatwiają. https://innpoland.pl/117393,kazda-minuta-to-zlotowka-7-sposobow-na-to-jak-zaoszczedzic-czas-w-firmiehttps://innpoland.pl/117393,kazda-minuta-to-zlotowka-7-sposobow-na-to-jak-zaoszczedzic-czas-w-firmieMon, 08 Jun 2015 07:24:02 +0200Wielu przedsiębiorców steruje procesami w firmie ręcznie lub wręcz sami wykonują część obowiązków, które mogliby powierzyć pracownikom. Tracą przez to dużo czasu, który mogliby poświęcić na rozwój biznesu, spotkania z inwestorami czy inne istotne z punktu widzenia strategii firmy sprawy. Organizacja pracy i zarządzanie czasem są ze sobą nierozłączne. Bez dobrego planu przedsiębiorca będzie podwajał swój wysiłek, dłuższe okresy poświęcał na wykonanie pewnych czynności, które w efekcie nie przyniosą korzyści. W byciu swoim własnym szefem bardzo ważna jest samokontrola i systematyczność. Poniżej prezentujemy rady, które każdemu przedsiębiorcy ułatwią efektywniejsze i skuteczniejsze zarządzanie własną pracą. A w efekcie - pozwolą zaoszczędzić jedyny prawdziwie bezcenny i nieodnawialny zasób, czyli czas. Tak z pewnością nie wygląda przestrzeń zachęcająca do pracy.•Fot. Lian Chang/http://tnij.org/6t8fo2z/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/njsjjpu7. Ustal priorytety Przed rozpoczęciem pracy, najlepiej poprzedniego dnia należy ustalić, które zadania są najbardziej priorytetowe i trzeba je wykonać w pierwszej kolejności. To przełoży się na skuteczność. Zgodnie z tzw. zasadą Pareto 20 proc. działań zwykle przekłada się na 80 proc. wyników. Dlatego warto wyodrębnić najważniejsze i rozpocząć wykonywanie obowiązków od nich.6. Określ stałe czynnościCzęsto życie przedsiębiorcy przypomina rollercoaster i jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Jednak nawet w nim są czynności, które niemal zawsze się powtarzają i z góry można je przewidzieć – np. comiesięczną konieczność zapłaty podatków i składek ZUS. Dla lepszej organizacji warto zaplanować sobie, w których godzinach i dniach będziemy wykonywać powtarzalne oraz najbardziej żmudne obowiązki. Sporządzanie faktur, przygotowywanie zestawień w excelu, hurtowe podpisywanie dokumentów czy dokonywanie przelewów - wszystko to możemy zaplanować, a nie robić w chaosie i ze stratą czasu.5. Pogrupuj podobne działaniaOkreślenie stałych czynności będzie skuteczniejsze w połączeniu ze sobą zadań o podobnym charakterze. Najlepiej ze względu na miejsca ich wykonania – takich jak np. spędzanie czasu przy biurku na wypełnianiu papierowych dokumentów, sporządzaniu pism lub odpisywaniu na maile na komputerze czy prowadzenie rozmów telefonicznych. Takie rozwiązanie pomaga uniknąć znużenia i monotonii, które obniżają naszą efektywność. Przykładowo łatwiej będzie wysłać wszystkie listy z firmy jednego dnia, niż codziennie wysyłać po jednym. 4. Nie bądź wielozadaniowyChociaż dzisiejsze czasy są bardzo dynamiczne i modne jest robienie wielu rzeczy naraz, to w biznesie taka taktyka raczej przyczyni się do bankructwa, niż do zdobycia wielomilionowego kontraktu. Tak naprawdę wiele spraw zaczynamy, ale jednocześnie żadnej do końca nie realizujemy. Tak więc lepiej skupić się na jednym wyzwaniu i ukończyć je w 100 proc. Wbrew pozorom wielozadaniowość to jeden z głównych wrogów produktywności i kreatywności. W takim przypadku nasz umysł skupia się na wielu aspektach, a przeskakując z jednego zadania do drugiego tracimy czas i energię na przypomnienie sobie jego głównych założeń. W efekcie zamiast zaoszczędzić tak cenny czas, zwyczajnie go marnujemy.Robienie wielu rzeczy naraz nie przełoży się na efektywność pracy.•Fot. Joseph Nicolia/http://tnij.org/m7g4oxw/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/lfptmxa 3. Wykorzystuj okresy własnej produktywnościOsoba, która wcześniej pracowała na etacie, ma zakodowane wykonywanie obowiązków w stałych godzinach – np. od 8 do 16. Tego wymagał pracodawca i trudno było z jego stanowiskiem polemizować. Takie podejście w przypadku prowadzenia własnej firmy niekoniecznie będzie skuteczne. Najpierw sami musimy ustalić, w jakich porach dnia nasza praca jest najefektywniejsza. Może się okazać, że tak dzieje się np. wieczorem. To właśnie w godzinach największej produktywności należy wykonywać najbardziej wymagające zadania, gdyż nasz wysiłek przyniesie najlepszy rezultat. 2. Nie bierz wszystkiego na siebiePomimo sporządzenia nawet najbardziej doskonałego harmonogramu swoich działań, istnieją czynności, które od razu lepiej powierzyć komuś innemu. Oczywiście przytłaczającej większości początkujących przedsiębiorców nie stać na zatrudnienie pracownika, który ich odciąży, ale wbrew pozorom zysk z outsourcingu może być większy, niż gdybyśmy robili daną rzecz sami. Prowadzenie księgowości można powierzyć odpowiedniemu biuru rachunkowemu albo po prostu wykupić księgowość internetową. Z kolei gdy np. prowadzimy sklep internetowy, to rozsądniej będzie zlecić napisanie profesjonalnego regulaminu prawnikowi, niż narażać się na ryzyko zaskarżenia przez klienta z powodu stosowania tzw. klauzul niedozwolonych. 1. Pracuj własnym tempemMitem jest stwierdzenie, że najbardziej efektywni jesteśmy pracując 8 godzin. Tak naprawdę jest to indywidualna sprawa. Dlatego tym bardziej „będąc na swoim”, pozwólmy sobie na komfort realizacji zadań we własnym tempie. Oczywiście pod warunkiem, że są one skuteczne. W końcu nie od razu da się zrobić wszystko. Jeżeli więc będziemy pracować w swoim optymalnym czasie, to będziemy posiadać większą przyjemność z prowadzenia własnego biznesu.Praca we własnym tempie zwiększa jej efektywność. •Fot. Steve wilson/http://tnij.org/7oafi9x/flickr.com CC-BY/http://tnij.org/vn6th1c Partnerem akcji "Akademia e-biznesu" jest home.pl Napisz do autora: kamil.sztandera@innpoland.pl ]]>Każda minuta to złotówka. 8 sposobów na to, jak zaoszczędzić czas w firmie