Reklama.
Reklama.
Reklama.
Nie daj się wysadzić z torów, wiedź na ścieżkę wzrostu
02 grudnia 2014, 18:27·3 minuty czytania
Publikacja artykułu: 02 grudnia 2014, 18:27To ostatnia szansa, by skorzystać z doradztwa i zneutralizować skutki niekorzystnej sytuacji rynkowej, uniknąć upadku, a nawet wprowadzić przedsiębiorstwo na nowe tory rozwoju. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości wydłużyła do 15 grudnia przyjmowanie wniosków na „Instrument Szybkiego Reagowania”.
Reklama.
To ostatni z pięciu realizowanych od 2011 r. konkursów. O wsparcie mogą ubiegać się przedsiębiorcy z sektora ma łych i średnich firm, którzy najmocniej odczuli skutki spowolnienia gospodarczego, w tym sytuacji na Wschodzie.
Preferowane są branże
Do konkursu zaproszeni są przedsiębiorcy reprezentujący następujące działy wg. PKD:
Do konkursu zaproszeni są przedsiębiorcy reprezentujący następujące działy wg. PKD:
- 41 - Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków;
- 42 - Roboty związane z budową obiektów inżynierii lądowej i wodnej;
- 43 - Roboty budowlane specjalistyczne;
- 33 - Naprawa, konserwacja i instalowanie maszyn i urządzeń;
- 10 - Produkcja artykułów spożywczych;
- 49 – Transport lądowy oraz transport rurociągowy;
- 52 – Magazynowanie i działalność usługowa wspomagająca transport.
- 42 - Roboty związane z budową obiektów inżynierii lądowej i wodnej;
- 43 - Roboty budowlane specjalistyczne;
- 33 - Naprawa, konserwacja i instalowanie maszyn i urządzeń;
- 10 - Produkcja artykułów spożywczych;
- 49 – Transport lądowy oraz transport rurociągowy;
- 52 – Magazynowanie i działalność usługowa wspomagająca transport.
Przedsiębiorcy, którzy zakwalifikują się do wsparcia otrzymają usługi doradcze podzielone na cztery etapy.
Identyfikacja zagrożenia
Najpierw firma doradcza, WYG Internationale, którą PARP wyłoniła w konkursie, przeanalizuje oznaki wskazujące na to, że przedsiębiorca w najbliższej przyszłości może mieć problemy. Czyli:
Najpierw firma doradcza, WYG Internationale, którą PARP wyłoniła w konkursie, przeanalizuje oznaki wskazujące na to, że przedsiębiorca w najbliższej przyszłości może mieć problemy. Czyli:
▪ straty z powodu długów,
▪ spadające udziały w rynku,
▪ spadająca sprzedaż,
▪ złe warunki ofert dostawców,
▪ pogorszenie oferowanych warunków kredytowych i dostępu do nich,
▪ malejące rezerwy płynności,
▪ częstsze korzystanie z maksymalnej dostępnej kwoty kredytu,
▪ brak zdolności korzystania z rabatów za wcześniejszy termin płatności.
Opracowanie diagnozy
Doradca zdiagnozuje przyczyn występujących problemów w firmie, oraz przewidywane skutki braku reakcji na pojawiające się problemy;
▪ spadające udziały w rynku,
▪ spadająca sprzedaż,
▪ złe warunki ofert dostawców,
▪ pogorszenie oferowanych warunków kredytowych i dostępu do nich,
▪ malejące rezerwy płynności,
▪ częstsze korzystanie z maksymalnej dostępnej kwoty kredytu,
▪ brak zdolności korzystania z rabatów za wcześniejszy termin płatności.
Opracowanie diagnozy
Doradca zdiagnozuje przyczyn występujących problemów w firmie, oraz przewidywane skutki braku reakcji na pojawiające się problemy;
Stworzenie planu rozwoju przedsiębiorstwa
Opracowany plan rozwoju pozwoli na wyznaczenie kierunku działań naprawczych lub rozwojowych i obejmie:
Opracowany plan rozwoju pozwoli na wyznaczenie kierunku działań naprawczych lub rozwojowych i obejmie:
▪ marketing i sprzedaż,
▪ produkcję, technikę i technologię,
▪ zasoby rzeczowe,
▪ zasoby finansowe,
▪ zasoby organizacyjne,
▪ zasoby informacyjne.
▪ produkcję, technikę i technologię,
▪ zasoby rzeczowe,
▪ zasoby finansowe,
▪ zasoby organizacyjne,
▪ zasoby informacyjne.
Wsparcie, jakie firmy otrzymają na pierwszych trzech etapach będzie formą indywidualnego doradztwa dla przedsiębiorcy.
Wdrożenie i realizacja planu rozwoju
Ma na celu nie tylko przeprowadzenie firmy przez najtrudniejszy okres, ale także wzmocnienie jej pozycji rynkowej np. przez poprawę zarządzania i współpracy z klientami, a przede wszystkim ulepszenie jej produktów czy usług. Na tym etapie strony zdecydują czy konieczna jest prewencja czy interwencja.
Ma na celu nie tylko przeprowadzenie firmy przez najtrudniejszy okres, ale także wzmocnienie jej pozycji rynkowej np. przez poprawę zarządzania i współpracy z klientami, a przede wszystkim ulepszenie jej produktów czy usług. Na tym etapie strony zdecydują czy konieczna jest prewencja czy interwencja.
Przedsiębiorca na pokrycie kosztów doradztwa wraz ze szkoleniami otrzyma wsparcie w wysokości 95 proc. ich wartości. Sami wniosą pozostałą część, co jak szacuje PARP, w zależności od wartości uzyskanej pomocy, którą otrzyma firma, zamknie się w przedziale 4 do 6,5 tys. zł brutto.
Reklama.