NCBR podsumowuje program SIMS. „Nie po to UE inwestowało miliardy, by firmy szukały wsparcia w Niemczech”

Dodał przy tym, że gdyby infrastrukturą badawczą, zbudowaną za unijne pieniądze, instytuty i uczelnie nie umiały odpowiednio zarządzać, powstałoby ryzyko, że cały ten sprzęt stałby nieużywany w laboratoriach, a może nawet nie zostałby rozpakowany.

Dodatkowo, 130 osób wspierających projekty badawcze odbyło szkolenia dotyczące komercjalizacji nauki i szczegółowych potrzeb jednostek naukowych. Warto przy tym podkreślić, że o ile sama infrastruktura była finansowana z POIG, o tyle SIMS otrzymał finansowanie z programu Kapitał Ludzki.

Jak wyjaśniał Grabarczyk, przed instytucjami naukowymi w związku z infrastrukturą stoją ważne wyzwania: pokrywanie kosztów utrzymania, gdy skończą się unijne dotacje i później komercjalizacja infrastruktury – czyli umiejętność zarządzania nią tak, by na siebie zarabiała.

Mało jest realistyczne, że komuś nagle przybędzie kilka milionów na utrzymanie infrastruktury – przypominał Grabarczyk. Dodał przy tym, że jeśli naukowcy chcieliby utrzymywać infrastrukturę z innych źródeł dotacyjnych – niekoniecznie unijnych – również jest to myślenie błędne. - Wówczas może pojawić się problem z komercjalizacją – wskazywał wicedyrektor NCBR.

Wicedyrektor NCBR wskazywał przy tym, że nieprzychylne opinie KE to tylko jeden aspekt tego co się stanie, jeśli nie będziemy dobrze zarządzać infrastrukturą badawczą. Drugim są korekty finansowe, czyli de facto odbieranie unijnych dotacji na dany projekt. Jak tłumaczył Grabarczyk, nawet gdyby NCBR nie zdecydował się na nałożenie korekty finansowej na jakiś instytut lub uczelnię, sprawa zapewne doszłaby do Ministerstwa Finansów, które już wymusiłoby nie marnowanie pieniędzy. – A NCBR nie ma środków na dofinansowanie – podkreślał Grabarczyk.

– Celowo mówię o tym dzisiaj, w 2015 roku, bo to wyzwanie nie jest tylko na slajdzie czy na papierze, jest realne już w 2016 roku – podkreślał Grabarczyk.

Zaznaczyła przy tym, że to pierwszy raz gdy widzi, by przy takim programie wykorzystywać media społecznościowe, za co NCBR dostał od niej „wielki plus”.

Kuśmider podsumowując SIMS dodała też ważny przekaz od biznesu dla naukowców: każda chwila jest dobra, by reklamować siebie i firmę.

A jak na program patrzyli uczestnicy? Z kuluarowych rozmów można było wywnioskować, że przede wszystkim doświadczyli sytuacji i kontaktów, których nigdzie indziej nie mogliby zdobyć. Najważniejsze dla nich wydawało się jednak podpatrzenie, jak na Zachodzie podchodzi się do współpracy nauki z biznesem. Słysząc liczne komentarze na ten temat, nie skłamię pisząc: SIMS powinien przynieść oczekiwane efekty.