Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych

Długo przygotowywałam się do projektu, dzięki któremu firmy rodzinne mogłyby otrzymać niezbędne narzędzia prowadzące je przez złożony proces sukcesji. W końcu jest - spotkania w całej Polsce rozpoczęły się w ramach projektu Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych. Projekt ten dedykowany jest firmom rodzinnym z segmentu MMSP, które chcą samodzielnie przeprowadzić proces sukcesji, a przede wszystkim dla tych, co myślą wybiegają w przyszłość, aby tworzyć długowieczną firmę rodzinną!
Spotkania i warsztaty wdrożeniowe dedykowane są nestorom i sukcesorom, ale także pozostałym interesariuszom tego przedsięwzięcia. Wszystkie strony, których sukcesja może dotyczyć bezpośrednio lub pośrednio będą mogły przepracować nurtujące ich zagadnienia, dylematy i odnaleźć się w całym procesie. Nie jest to proces ani prosty ani krótki. Zwykle trwa siedem lat, dlatego tym bardziej musi być ustrukturyzowany, aby rodzina biznesowa nie zgubiła swojej drogi i czuła się pewnie w całym procesie.

Wyzwania nestora i sukcesora w procesie sukcesji.

Sukcesja wymaga dużo empatii i dobrej komunikacji dwukierunkowej. Nestorzy muszą potrafić odpowiednio ocenić pragnienia i predyspozycje swoich dzieci i innych członków rodziny oraz prowadzić z nimi otwarty dialog i wspólnie poszukiwać najlepszych rozwiązań dla rodziny biznesowej i firmy. Nestor musi zadbać także o swoje interesy, swoją przyszłość, zaplanować dla siebie aktywności na czas po przekazaniu firmy. Poruszając się po tej swoistej mapie jaką są Kody Wartości, wszyscy interesariusze mają szansę dotrzeć do celu.

Dziecko w rodzinie przedsiębiorców niekiedy żyje pod presją związaną z oczekiwaniem rodziny na to, że kiedyś przejmie biznes i poprowadzi firmę aż nadejdzie kolejne pokolenie. Żyją z poczuciem obowiązku spełnienia oczekiwań rodziców i w ciągłej rywalizacji z rodzeństwem. Sukcesorzy powinni pamiętać jednak, że bycie właścicielem przedsiębiorstwa jest przywilejem, nie obowiązkiem. Jeśli zdecydują się przejąć rodzinny biznes, powinni poznać „Kody Wartości” - narzędzia, które ułatwią im nie tylko przejąć biznes, ale przede wszystkim odnaleźć siebie w tym wszystkim. To niesłychanie ważne dla powodzenia przedsięwzięcia. Do tego wspólne wartości, które łączą członków rodziny biznesowej budują potencjał organizacji na wiele dziesiątek lat. W ten sposób buduje się kapitał rodzin, zdrowy, wartościowy kapitalizm.

Narzędzia i interesariusze procesu sukcesji

Dla każdej strony procesu sukcesji opracowałam narzędzia w taki sposób, aby każdy mógł spojrzeć na ten proces z własnej perspektywy i każdy miał możliwość zapoznać się z punktem widzenia innych. Każdy „na koniec dnia” zyska stabilizację i pewność, że sukcesja jest drogą do nowego, choć jakby trochę znajomego, bo opierającego się na tych samych wartościach. To cenne doświadczenie także osobiste. Dzięki „Kodom Wartości” stajemy się częścią historii budowania kapitału po raz pierwszy w warunkach wolnorynkowych. Fala sukcesji zaczyna docierać do zainteresowanych. To nowy etap w rozwoju przedsiębiorstw, całej gospodarki. Tworzy się mądry, rodzinny, wartościowy kapitalizm przed naszym obliczem. Bezcenne doświadczenie!
Od początku maja odbyło się już wiele spotkań, kolejne odbywać się będą aż do października w całym kraju www.sukcesja.org.pl