Jeśli nie sukcesja, to co?

Brak woli naszych dzieci do przejęcia sterów w naszej firmie może wynikać z wielu powodów. Wydaje się jednak, iż kluczową przesłanką są odmienne i ugruntowane zainteresowania. Nie ma się bowiem co dziwić, gdy nasza córka – projektantka mody z całkiem pokaźnym dossier - nie jest zainteresowana prowadzeniem ubojni trzody chlewnej. Przykład drastyczny, ale bardzo życiowy. Jej wyraźna niechęć do przejęcia kontroli i własności, nie oznacza jednak, iż majątek zbudowany przez lata musi iść na zatracenie. Warto podkreślić tu słowo majątek – nie przedsiębiorstwo. Zatem jeśli nie sukcesja to co? Likwidacja lub sprzedaż majątku, zorganizowanych jego części lub całości przedsiębiorstwa.

Podjęcie decyzji o sprzedaży całości lub części przedsiębiorstwa w obliczu braku możliwości sukcesji nie może być traktowane jako życiowa porażka, a niestety przesąd ten często pokutuje wśród przedsiębiorców rodzinnych. Można wręcz powiedzieć, iż to wymuszona sukcesja, niezgodna z wolą sukcesorów stanowi realne zagrożenie nie tylko dla bytu przedsiębiorstwa ale też, a może przede wszystkim, dla atmosfery relacji w rodzinie. Warto bowiem zauważyć, iż w przypadku sprzedaży firmy jej były właściciel może w znaczącym stopniu przyczynić się do rozwoju swoich dzieci, znajdując czas, którego brakowało gdy rozwijał własną firmę. Doświadczenie seniora w zakresie prowadzenia przedsiębiorstwa (złożonej organizacji) ma niekwestionowane znaczenie dla startujących w biznesie dzieci. Środki pozyskane ze sprzedaży firmy mogą stanowić kapitał dla rozwoju nowych, prowadzonych przez syna czy córkę działalności i dać im to co moim zdaniem najcenniejsze w biznesie – niezależność i swobodę podejmowania decyzji. Także tych mniej trafnych!