O autorze
Corporate Differently Founder, VIce President 4.0 Energy Colutions
Lider, Ekspert od przełomowych modeli biznesowych
Fan praktycznych rozwiązań do zastosowania już od zaraz

16 lat doświadczenia zawodowego w zarządzaniu finansami, międzynarodowymi strukturami korporacyjnymi na najwyższych stanowiskach zarządczych

Ponad 29 tys. godzin doświadczenia w zarządzaniu zespołami

Współpracował z firmami na 5 kontynentach, z 30 krajów w tym ponad dwudziestoma największymi organizacjami na świecie – w większości z listy Fortune 500

Absolwent Harvard Business School, kierunek Disruptive Business Model

Mentor w programie „Na start” – program dla młodzieży z domów dziecka przygotowujący do zawodowego startu w przyszłość

Firma, w której był dyrektorem finansowym zdobyła, Diament Forbes'a za najszybciej rozwijającą się firmę w branży energetycznej pod względem wartości

Wyróżniony Tygrysem Biznesu za wpływ na rozwój branży outsourcingowej w Polsce

W 2016 roku Krzysztof otrzymał nagrodę dla Najlepszego Managera w Europie Środkowo Wschodniej w branży Outsourcingowej

Wiemy, dlaczego większość celów na 2017 rok ma 90 proc. szans na porażkę. Podpowiadamy, jak to zmienić

123RF/zdjęcie seryjne
Początek 2017 roku to wyznaczanie celów i postanowień. W tym czasie większość firm jest w trakcie ich ustalania lub już zakończyła ten proces. Zauważyliście, że większość metod ustalania celów kończy się w momencie ich ustalenia? Z drugiej strony czy wiecie, że ponad 90 proc. postanowień nie zostanie zrealizowanych, pomimo, iż są dobrze zdefiniowane?


Dlaczego tak się dzieje?
Dlatego, iż większość metodologii skupia się na ustaleniu samego celu, a zapomina o drodze. A to przecież droga jest tym co do celu Cię doprowadzi. Pewnie za chwilę pomyślisz – ale przecież jak nie ma drogi to ją stworzę. Przecież to mój cel – prawda?


Masz rację, lecz tylko do pewnego momentu.
Czy kiedyś zdarzyło Ci się zrobić coś co nie było zgodne z Tobą w 100 proc.? Jak się wtedy czułeś? Co myślałeś? Pół biedy jeśli to było wyrzucenie śmieci czy starcie podłogi. Ale co jeśli wybrałeś/wybrałaś nie tę profesję, nie ten biznes, nie tę żonę czy męża, podjąłeś/podjęłaś nie tę decyzję mająca wpływ na wiele osób? Przecież takie decyzje prędzej czy później doprowadzą do tragedii w najlepszym przypadku. Dlatego w celu najważniejsze jest to, żeby był w 100% nasz. Cel, który jest w 100 proc. spójny z nami.


Kiedy taki będzie?
Kiedy będzie spójny z naszymi wartościami.

Kiedy już taki będzie zastosuj następującą instrukcję – Twój cel będzie miał większe prawdopodobieństwo realizacji:
1. Ustal cel zgodny ze swoimi wartościami (Skąd będziesz widział, że to ten cel? - Zapewniam, poczujesz ekscytację)

2. Zaplanuj 2 pierwsze kroki szczegółowo

3. Daj pierwszy krok, zrewiduj 2 i zaplanuj 3 krok.

4. Celebruj ukończenie każdego kroku (może być okrzyk: „dałem radę!”)

5. Od czasu do czasu bierz poprawkę na kurs główny (okoliczności mogą się zmienić)

6. Powtarzaj punkty 2 do 5, aż osiągniesz cel.

7. Upewnij się, że uczciłeś swój sukces!

Proste?
Kiedyś usłyszałem, że każdy biznes, który jest za dokładnie policzony nie jest dochodowy. Dlaczego? Bo to co najważniejsze nie było uwzględnione, gdyż było trudne do przewidzenia. Innymi słowy – otoczenie zmienia się tak szybko, że i droga do celu zmieni się wielokrotnie. Zaplanuj dokładnie 2 pierwsze kroki i podążaj za powyższym schematem.


Zdradzę także jeden dodatkowy trick:
Kiedy podejmujesz decyzje w zgodzie z samym sobą to jest już mniej istotne czy to jest decyzja dobra czy zła.

Dlaczego?
Bo niezależnie od rezultatu – nie będziesz jej żałował. Co więcej - będziesz mógł dzięki niej jeszcze czegoś nauczyć.I tu możecie zadać pytanie – przecież w większości firm moje cele ustala ktoś inny – więc jak to się ma do tego co dopiero przeczytałem?

O tym w następnym odcinku.

O autorze:

Krzysztof Herdzik – Mentor w projekcie You Can Business.

Profesjonalny Coach

Nagrodzony tytułem najlepszego Managera w Europie Środkowo – Wschodniej.

Znajdź nas na Znajdź nas na instagramie

Oceń ten artykuł:

Trwa ładowanie komentarzy...

BLOGI

NAJNOWSZE WPISY

Bartłomiej DąbkowskiBartłomiej Dąbkowski

Wciąż dość powszechnym jest przeświadczenie o tym, że multitasking przynosi korzyści, szczególnie w zakresie naszej produktywności. Jak natomiast wskazują autorzy książki "Umysł Lidera" jest to przeświadczenie błędne.

Jarosław TrelaJarosław Trela

Za oknem męczą nas mordercze upały, a w Vertigo Green Energy próbujemy po raz kolejny dopasować naszą strategię do zastanych warunków prawnych, które zmieniają się jak w kalejdoskopie.

Marta KarpińskaMarta Karpińska

Spółka Good Safe otrzymała milion złotych od Funduszu SPINAKER alfa finansującego projekt, którego istotą jest możliwość cyfrowego zapisu postanowień różnego rodzaju dokumentów.