Kariera i praca, te dwa słowa kojarzą się nierozłącznie z dwoma innymi słowami: zarządzaniem i przywództwem, a konkretnie z jego stylem. Styl przywództwa większości polskich (choć nie tylko) zarządzających ma wpływ na zjawisko uciekania od etatu. Profesor socjologii,
Janusz Hryniewicz zajmuje się od lat tematem historycznych przesłanek kształtowania się folwarcznej kultury organizacyjnej oraz jej współczesnych manifestacji w postawach i doznaniach psychicznych. W badaniach, które opisał w opracowaniu „Stosunki pracy w polskich organizacjach” przedstawił uwarunkowania historyczne folwarcznej kultury w Polsce. Wynika to z przekonania, że pracownicy są leniwi, nieodpowiedzialni, niezaangażowani w firmę, które kształtowało się w Polsce od XVI wieku. Temat kultury folwarcznej jest obecny w mediach i na szkoleniach od paru lat. W ubiegłym roku ukazał się obszerny artykuł na ten temat w
Forbes. Autorytarny styl zarządzania zaczyna doskwierać organizacjom, zwłaszcza że słabo sprawdza się wobec pokolenia Millenials, które krytycznie ocenia stosowanie zachowań forsujących – nadmiernie bazując na wydawaniu poleceń i wymaganiu rezultatów. Firmy, a i sami ich liderzy inwestują coraz więcej w programy rozwoju przywództwa. Spotyka się coraz więcej oświeconych folwarków.