Reklama.
Reklama.
Reklama.
Organizacyjny podział ról: Chief Executive Officer i Chief Entrepreneur
Alexander Osterwalder, ewangelista w środowisku startupowym, dzięki Business Model Canvas, rozpoczął w ubiegłym tygodniu na swoim blogu, dyskusję na temat przyszłej struktury organizacyjnej dużych przedsiębiorstw. Dyskusja zbiegła się w czasie z opublikowanym na łamach Harvard Business Review artykułu o tej samej tematyce.
Reklama.
Dyskusja podnosi temat organizowania działania firm w ramach tzw. C-Suite (loża prezesów). W Stanach przyjęte jest stosowanie określenia C-Suite na stanowiskach zajmowanych w zarządach przez poszczególne osoby. Najpopularniejszym i najwyższym w hierarchii organizacji jest CEO, czyli Chief Executive Officer, odpowiednik Prezesa.
Tradycyjne versus Innowacyjne / Operacja versus Strategia
Osterwalder proponuje rozwiązanie, które może diametralnie zmienić struktury organizacyjne firm. W zgrabnie sformułowanych tytule: C-Suite needs a Chief Entrepreneur (CE) dokonuje diametralnie nowego, i słusznego moim zdaniem podejścia do organizacji poszczególnych funkcji w firmie - jednoznacznego podziału funkcji (tradycyjne versus innowacyjne) i zrównanie odpowiedzialności za sukces firmy (operacja versus strategia).
Organizacje stają się coraz bardziej rozbudowane, ich funkcje bardziej kompleksowe, struktury organizacyjne pogmatwane, sugerowane podejście jest uproszczeniem działania organizacji.
Zaproponowana rewolucja w podejściu do organizacji struktur firm jest odpowiedzią na postęp technologiczny, który wpływa na większość obecnych modeli biznesowych przedsiębiorstw.
Nie można przecież nie zgodzić się z obserwacją Osterwaldera, który pracuje dla największych korporacji na świecie, że dobry CEO jest wyśmienitym fachowcem z uwagi na zarządzanie przedsiębiorstwem w dobrze znanym modelu biznesowym. Co może decydować o tym, że Prezesi tracą swoje posady jest przekazanie im nowego zadania, jakim jest zmiana modelu albo wdrożenie innowacyjnych rozwiązań. Nie ma to nic wspólnego z ich niekompetencją, a jest wynikiem kompetencji w innym obszarze.
Osterwalder pracował nad tym rozwiązaniem wraz ze Stevem Blankiem, autorem Lean Startup oraz swoim promotorem, a obecnie partnerem biznesowym, Yves Pigneur, jak także Henrym Chesbroughem i Ritą McGarth.
Ich zdaniem CEO potrzebuje partnera odpowiedzialnego za innowacje, kogoś kto będzie kreować proces i być w stanie go obronić, zachęcać do radykalnych przemian, czyli Chief Entrepreneur. Stanowisko to powinno być na tym samym poziomie, co CEO.
Ich zdaniem CEO potrzebuje partnera odpowiedzialnego za innowacje, kogoś kto będzie kreować proces i być w stanie go obronić, zachęcać do radykalnych przemian, czyli Chief Entrepreneur. Stanowisko to powinno być na tym samym poziomie, co CEO.
Zawsze oczywiście właściciele firm mogą mieć pokusy, aby w jednej osobie połączyć jedną i drugą funkcję. Przykładem wizjonera i innowatora w jednym był Steve Jobs, którego styl zarządzania wzbudzał kontrowersje, a innowacyjne rozwiązania zagwarantowały mu nieśmiertelność i podziw milionów.
Jak zatem rozumieć rolę Chief Entrepreneur w organizacji, i jak nie mylić jej z Chief Technology Officer (CTO), czy Chief Strategy Officer (CSO) i jakimi cechami powinna wyróżniać się taka osoba?
- eksperymentowanie z nowymi modelami biznesowymi i wartościami oferowanymi klientom
- pasjonat budowania biznesu z umiejętnością kalkulowania i i mintygowania ryzyka (dlatego raportuje do tego stanowiska, stanowisko odpowiedzialne za ryzyko)
- wierzy, że wszystko jest możliwe, dlatego taką osobę powinna charakteryzować charyzma, entuzjazm, pracowitość i umiejętność oddziaływania i budowania zespołów podobnych pasjonatów
- niepewność jest stanem, z którym taka osoba może się utożsamiać
- dyplomacja jest wpisana w sposób działania w otoczeniu, gdyż jest to stanowisko, które wpływa na powstawianie konfliktów poprzez wskazywanie innych rozwiązań. Ponadto osoba ta musi zagwarantować sobie środki i zasoby na przeprowadzenie testów swoich rozwiązań.
- pasjonat budowania biznesu z umiejętnością kalkulowania i i mintygowania ryzyka (dlatego raportuje do tego stanowiska, stanowisko odpowiedzialne za ryzyko)
- wierzy, że wszystko jest możliwe, dlatego taką osobę powinna charakteryzować charyzma, entuzjazm, pracowitość i umiejętność oddziaływania i budowania zespołów podobnych pasjonatów
- niepewność jest stanem, z którym taka osoba może się utożsamiać
- dyplomacja jest wpisana w sposób działania w otoczeniu, gdyż jest to stanowisko, które wpływa na powstawianie konfliktów poprzez wskazywanie innych rozwiązań. Ponadto osoba ta musi zagwarantować sobie środki i zasoby na przeprowadzenie testów swoich rozwiązań.
I kluczowe, co powoduje, że takich osób jest niewiele na świecie: Osoba ta powinna wykazać się doświadczeniem w zbudowaniu biznesu miliardowego od zera.
I to może właśnie okazać się ograniczeniem we wprowadzaniu funkcji Chief Entrepreneur do organizacji, albo też założenie to trzeba będzie zwalidować.
I to może właśnie okazać się ograniczeniem we wprowadzaniu funkcji Chief Entrepreneur do organizacji, albo też założenie to trzeba będzie zwalidować.
Dyskusja się dopiero rozpoczęła.
Reklama.