Reklama.
Reklama.
Reklama.
Polskie firmy wykupują zagraniczne spółki. Wydają nawet po 9,5 mld złotych
25 kwietnia 2015, 18:22·3 minuty czytania
Publikacja artykułu: 25 kwietnia 2015, 18:22Przyzwyczailiśmy się, że gdy mowa w Polsce o przejęciach jednej firmy przez inną, to zwykle okazuje się, że jakiś krezus z zagranicy kupuje podupadające polskie przedsiębiorstwo, bądź przechwytuje wartościowy start-up. Na szczęście przejęcia to nie praktyka jednostronna. Również i polskim przedsiębiorcom takie fuzje się udają.
Reklama.
Z przeprowadzonego dwa lata temu raportu Grant Thornton, wynika, że w Polsce, aż 33 proc. firm planuje rozwijać się poprzez fuzje i przejęcia. Widząc w tym po pierwsze, receptę na malejący popyt i podaż, a po drugie, poszukiwanie ciekawego partnera do realizacji swoich projektów.
Kiedy jednak słyszymy, że tak znane polskie marki jak np. Absolwent, Biedronka, Allegro, Alpinus, Dosia, Bryza, Hortex, Krakus, Lech czy Lajkonik już nie są w rękach polskich przedsiębiorców, powstaje przekonanie, że obcy kapitał całkowicie nas wykupuje. Jednakże choć faktycznie przejęć rodzimych marek przez zagranicznych inwestorów jest znacznie więcej niż odwrotnie, również i polski biznes coraz częściej dokonuje podobnych międzynarodowych transakcji.
Wieluń podbija Italię
Od kilku dni głośno jest o wieluńskiej firmie Wielton, producencie naczep i przyczep dla transportu ciężkiego i rolnictwa. W świat poszła wieść, że Wielton chce przejąć włoskiego potentata w produkcji naczep – spółkę Compagnia Italiana Rimorchi S.r.l., której produkty znane były pod markami Cardi, Merker i Viberti.
Od kilku dni głośno jest o wieluńskiej firmie Wielton, producencie naczep i przyczep dla transportu ciężkiego i rolnictwa. W świat poszła wieść, że Wielton chce przejąć włoskiego potentata w produkcji naczep – spółkę Compagnia Italiana Rimorchi S.r.l., której produkty znane były pod markami Cardi, Merker i Viberti.
Jednak na stronie Wieltonu można już poznać szczegóły zawartej z Włochami umowy dotyczącej tamtejszych aktywów. Wygląda na to, że firma z Wielunia, podobnie jak i część innych polskich firm zaczyna szukać rynku zbytu swoich towarów poza Polską.
Czas ruszyć w świat
– Staliśmy się gospodarką dojrzałą, która musi się mierzyć ze wzrostem konkurencji – mówi Renata Kozłowska, ekspertka w zakresie zarządzania, sprzedaży, komunikacji i obsługi klienta Quest Change Managers. – W związku z tym nie dziwmy się, że wiele firm będzie musiało szukać sposobów bądź na bycie bardziej konkurencyjnymi na rodzimym rynku, bądź właśnie poprzez szukanie innych klientów poza granicami.
– Staliśmy się gospodarką dojrzałą, która musi się mierzyć ze wzrostem konkurencji – mówi Renata Kozłowska, ekspertka w zakresie zarządzania, sprzedaży, komunikacji i obsługi klienta Quest Change Managers. – W związku z tym nie dziwmy się, że wiele firm będzie musiało szukać sposobów bądź na bycie bardziej konkurencyjnymi na rodzimym rynku, bądź właśnie poprzez szukanie innych klientów poza granicami.
Podobnie myśli Maciej Richter, Partner Zarządzający Grant Thornton. Jego zdaniem zauważalnym trendem na polskim rynku jest rosnąca chęć do dokonywania transakcji międzynarodowych.
Nie powinno więc dziwić, że Wielton po latach ekspansji na rodzimym rynku, po tym jak wszedł na giełdę, otrzymał od Ministerstwa Gospodarki Status Centrum Badawczo-Rozwojowego i podpisał z Politechniką Śląską porozumienie w sprawie utworzenia wspólnie nowej specjalności studiów, chce czegoś więcej i po więcej sięga właśnie do zagranicznego potentata w tożsamej branży.
Jak fuzja to z rozmachem
Podobnych ruchów ostatnimi laty mieliśmy w kraju całkiem sporo. Do największych graczy z pewnością należy zaliczyć takie spółki jak PZU, KGHM, PKN Orlen, ASSECO POLAND, Boryszew, MASPEX czy Selena FM.
Podobnych ruchów ostatnimi laty mieliśmy w kraju całkiem sporo. Do największych graczy z pewnością należy zaliczyć takie spółki jak PZU, KGHM, PKN Orlen, ASSECO POLAND, Boryszew, MASPEX czy Selena FM.
1. PZU
W 2014 r. za 180 mln euro PZU przejęła Lietuvos Draudimas AB. Za 48 mln euro kupiła AAS Balta, a 30 zapłaciła za Codan Forsikring A/S. Z najświeższych doniesień w 2015 r. PZU chce także kupić Link4 (którego koszt szacuje się na 90 mln euro), a także Alior Bank, Raiffeisen Polbank i Bank BPH.
2.KGHM
Trzy lata temu KGHM za 9,5 mld zł kupił kanadyjską spółkę wydobywczą - Quadrę. Rok później zainwestował w prace związane z budową kopalni odkrywkowej w Sierra Gorda, w północnej części Chile.
3. PKN Orlen
Przejmuje zagraniczne spółki od lat. 13 lat temu, przejął blisko 500 stacji benzynowych w Niemczech. W roku 2005 r. kupił pakiet czeskiego holdingu Unipetrol, a rok później litewską rafinerię w Możejkach. Niedawno za bagatela 550 mln zł PKN Orlen dokonał przejęcia kanadyjskiej spółki TriOil Resources Ltd., uczestniczącej w poszukiwaniach i wydobyciu surowców, głównie ropy naftowej i gazu zimnego.
4. Boryszew
Począwszy od 2010 r. firma sukcesywnie przejmowała następujące spółki: Maflow z Włoch, największego w Europie producenta przewodów samochodowych, niemieckie przedsiębioprstwa AKT i Theysohn, a także Grupę YMOS.
6. ASSECO Poland
Ta firma przejęła już w sumie prawie 20 zagranicznych spółek. Wśród których znalazły się m.in. słowacka Asset Soft. Izraelska firma IT Formula System, rosyjska R-Style Softlab, a także firmy węgierskie, czeskie i brytyjskie, o podobnym profilu.
7. MASPEX
Marki Kubuś i Tymbark chyba nie trzeba nikomu przedstawiać. Należą właśnie do MASPEX’u. Ale kto wie, że Plussz było firmą węgierską, a Queen's bułgarską? Teraz w każdym bądź razie należą do polskiego giganta, podobnie jak czeski Walmark i rumuński Arnos.
8. Selena FM
Specjalizująca się w produkcji chemii budowlanej firma z Wrocławia, w ilości podbijanych rynków zagranicznych chyba nie ma sobie równych. Swoje zakłady ma chyba już na każdym kontynencie. I w Ameryce Południowej, i w Europie, ale także w Chinach, Rosji, Turcji i w USA.
Pojawia się pytanie, czy Polska jest już gotowa na podbój obcych lądów, a jeśli tak to które sektory rynku mają największe szanse na sukces na międzynarodowej arenie.
Zdaniem Pawła Cymcyka, analityka i Managera Komunikacji Inwestycyjnej w ING TFI, największe szanse mają segmenty wydobywcze (rafineryjno-surowcowe), sektor retail zwłaszcza branża odzieżowa, mniejsze zaś sekcje nowych technologii czy sektor produkcyjny.
Jak jednak podkreśla Cymcyk, po 25 latach budowania kapitału nie możemy się spodziewać osiągnięć czy fuzji na jakie mogą sobie pozwolić przedsiębiorstwa ze 150–letnią historią typu Ford, General Motors czy Coca-Cola.
– Ale powoli zaczynamy zapuszczać wędkę poza rodzimy rynek i jak sądzę, będziemy tak robić coraz częściej – puentuje.
Reklama.
Magdalena Sosnowska, z działu PR WieltonNa razie nie chcemy zapeszać i zbyt nagłaśniać tej sprawy, dopóki wszystkiego nie dopniemy. To prawda złożyliśmy ofertę zakupu, włoskiej spółce, ale dopóki faktycznie nie podpiszemy wiążących dokumentów, nie chcemy niczego prognozować.
Maciej Richter z Grant ThortonJest to logiczna tendencja wpisująca się w ogólnie rosnący stopień globalizacji – zmuszająca do poszukiwania partnerów w innych krajach. Przejęcie międzynarodowe jest niewątpliwie trudniejsze od przejęcia dokonywanego we własnym kraju – począwszy od trudności w identyfikacji odpowiedniej firmy do przejęcia lub nabywcy, przez zwiększone koszty obsługi transakcyjnej, po utrudnioną integrację potransakcyjną. Jest to jednakże krok umożliwiający znalezienie dużo bardziej interesującego partnera niż na rynku krajowym, a to może skutkować lepszymi efektami połączenia albo uzyskaniem wyższej ceny przez sprzedającego.
Paweł CymcykW nowych technologiach nie możemy konkurować z takimi graczami jak USA czy Japonia. Nawet jeśli organizacyjnie czy operacyjnie bylibyśmy gotowi na taki ruch, to nadal dysponujemy jeszcze zbyt małym kapitałem, aby móc zaszaleć. Z kolei z sektorem produkcyjnym jest taki problem, że jako podwykonawca zwykle jest on zależny od jednego lub dwóch partnerów. Wchodząc więc na rynek partnera, może stanowić dla niego zagrożenie, a tym samym ryzykować utratę głównego dostawcy materiałów, co oznacza dla niego być, albo nie być. To dlatego niewiele zakładów produkcyjnych decyduje się na radykalne ruchy.