CIA zdradziła sposoby, jakimi... sabotować swoją firmę. Brzmią znajomo?

Budynek CIA w Langley.w USA.
Budynek CIA w Langley.w USA. Fot. Youtube/ciagov/http://skroc.pl/c088b
Wiele osób wprost nie cierpi swojego miejsca pracy i cieszy się, kiedy dzieje się w nim źle. Często nawet przy ich osobistym udziale, gdy prowadzą wręcz działalność wywrotową w firmie, w której są zatrudnieni. Co ciekawe, jak skutecznie to zrobić można dowiedzieć się z poradnika opublikowanego przez CIA.


Prostą instrukcję sabotażu wydała w 1944 r. poprzedniczka CIA w USA – agencja wywiadowcza OSS. Tajna broszura była skierowana do mieszkańców państw Osi, które były przeciwnikami aliantów podczas drugiej wojny światowej. Celem porad było zakłócanie przez ludzi nie popierających polityki m. in. Hitlera i Mussoliniego pracy firm, szczególnie fabryk. Dokument odtajniono w 2008 roku.

Pomimo upływu ponad 70 lat, wiele porad zawartych w instrukcji sabotażu jest aktualne do dziś i obecne w dużej części firm. CIA przypomina, jak łatwo jest wpłynąć na chaos panujący w organizacji. Oto 12 najlepszych porad, jak prowadzić działalność wywrotową w miejscu swojego zatrudnienia. Któraś z nich brzmi dla was znajomo?

Pracownik

– Działaj powoli.

– Wymyślaj jak najwięcej przerw w pracy, jak to tylko możliwe.

– Wykonuj swoją pracę źle, a winę zwalaj na złe działanie maszyn, narzędzi i urządzeń. Skarż się, że te elementy utrudniają ci solidne wykonywanie swoich obowiązków.


– Nigdy nie dziel się swoimi umiejętnościami i doświadczeniem z nowym lub mniej utalentowanym pracownikiem.

Menedżer

– Ważne zadania przydzielaj nieefektywnym pracownikom.

– Obniżaj morale w firmie, a tym samym wydajność poprzez promowanie nieefektywnych pracowników.

– Pomnażaj procedury i kontrole. Angażuj trzy osoby do zatwierdzenia wszystkiego, co mogłaby zrobić jedna osoba.

– Organizuj spotkania, kiedy do wykonania jest najbardziej krytyczna praca.

Organizator spotkań

– Odnoś się do sprawy, która została rozstrzygnięta na poprzednim spotkaniu i spróbuj ponownie poddać w wątpliwość zasadność podjętej decyzji.

– Przywołuj kwestie nieistotne tak często, jak to możliwe.

– Mów tak często jak to możliwe i jak najbardziej szczegółowo. Dziel się swoimi anegdotami i osobistymi doświadczeniami.

– Namawiaj kolegów z pracy do ostrożności. Przekonuj ich, że „rozsądne” jest unikanie pośpiechu, który w przyszłości może doprowadzić do trudności w firmie.

Z pełną treścią broszury CIA można zapoznać się tutaj.

Napisz do autora: kamil.sztandera@innpoland.pl

Znajdź nas na Znajdź nas na instagramie

Oceń ten artykuł:

Trwa ładowanie komentarzy...
WYWIAD 0 0O nich będzie głośno. Stworzyli pierwszy inteligentny głośnik rozumiejący komendy po polsku
BIZNES 0 0Nigdzie nie uciekniesz przed wyższym ZUS. Po tym tekście zrezygnujesz z przenosin firmy do Czech
NAUKA 0 0Ludzie już planują przeprowadzkę na "Drugą Ziemię". Ekspert wyjaśnia, czy to możliwe
WYWIAD 0 0"Postarzałam się o 5 lat w ciągu roku". Polka skończyła Harvard, wróciła ze świetnym pomysłem na biznes
0 0Rozwiązanie problemu sortowania odpadów mieliśmy 20 lat temu. Teraz może pomóc miastom uniknąć kar
0 0W Polsce powstała "Szkoła Przyszłości". Można używać smartfonów na lekcjach i uprawiać ogródek
0 0Program "Milion Plus" dla szpitali to wyborczy bubel. Jest niczym plaster na krwawiącą tętnicę