Joel Gascoigne, szef Buffer.
Joel Gascoigne, szef Buffer. Fot. Youtube/Tech Cocktail/http://skroc.pl/b10da

3 lata temu Joel Gascoigne, właściciel firmy z branży mediów społecznościowych – Buffer, postanowił wprowadzić wobec członków swojego zespołu pełną przejrzystość informacji w organizacji. W tym celu ujawnił m. in. wysokość zarobków wszystkich pracowników w internecie, dokładnie na firmowym blogu. W efekcie znacznie wzrosło zainteresowanie zatrudnieniem w jego przedsiębiorstwie. CV kandydatów zaczęły nadchodzić lawinowo, a personel zwiększył się z 10 do 65 osób.

REKLAMA
Pełna uczciwość i brak plotek
Gascoigne w rozmowie z serwisem Business Insider wskazuje, że w wyniku wprowadzenia w firmie pełnej przejrzystości zarobków, usunął jeden z powodów do zmartwień swoich pracowników. Dzięki temu nie muszą już przejmować się plotkami na temat poziomu wynagrodzeń w firmie, bo ich zwyczajnie nie ma. Każdy może sprawdzić ile zarabia jego kolega na firmowym blogu. Ponadto w przedsiębiorstwie panuje pełna uczciwość wobec każdego członka zespołu.
logo
Fragment zestawienia zarobków z firmowego bloga Buffer. Fot. Screen ze strony open.buffer.com/http://skroc.pl/688d3
Jednocześnie Gascoigne zastrzega, że jego polityka może pasować tylko do organizacji, której członkowie naprawdę chcą prawdziwej przejrzystości. Tylko takie osoby zatrudnia Buffer. Dotychczas przynosi to dobre efekty. Zespół dynamicznie się powiększa i panuje w nim dobra atmosfera, a wartość firmy rośnie – w 2015 roku jej wycena została oszacowana na poziomie 60 mld dolarów.
Jasne kryteria i brak negocjacji podwyżek
Wysokość zarobków poszczególnych osób w Buffer jest ustalana na podstawie ściśle określonych kryteriów – w oparciu o opracowaną przez firmę formułę. Zalicza się do niej takie czynniki, jak m. in. wartość rynkową pracy w miejscu, w którym pracownik mieszka, poziom doświadczenia, rolę i czas spędzony w firmie czy wielkość rodziny. Oznacza to, że na współmałżonka oraz każde dziecko dostaje się dodatkowo 3 tys. dolarów rocznie.
logo
Elementy formuły, na podstawie której obliczana jest wysokość zarobków w Buffer. Fot. Screen ze strony open.buffer.com/http://skroc.pl/688d3
W rezultacie w Buffer niemal w ogóle nie ma możliwości negocjowania podwyżki. Chyba, że uda się np. przekonać przełożonych, że poprzez odpowiednio długi pobyt w firmie wzrosła rola poszczególnej osoby w organizacji i z tego powodu powinno wzrosnąć jej wynagrodzenie. Jest to możliwe, ponieważ są to elementy formuły, na podstawie których ustalane są w zespole Gascoigne’a zarobki.

Napisz do autora: kamil.sztandera@innpoland.pl