Reklama.
Samotność w miejscu pracy
Zbadania problemu samotności a efektywności w pracy podjęli się prof. Wharton, prof. Sigal Barsade i prodf. Hakan Ozcelika z Uniwersytetu Stanu Kalifornia. W raporcie “No Employee an Island: Workplace Loneliness and Job Performance”, którego wyniki opublikował portal CNBC, przebadano 672 pracowników pełniących różne role zawodowe i ich 114 kierowników.
Zbadania problemu samotności a efektywności w pracy podjęli się prof. Wharton, prof. Sigal Barsade i prodf. Hakan Ozcelika z Uniwersytetu Stanu Kalifornia. W raporcie “No Employee an Island: Workplace Loneliness and Job Performance”, którego wyniki opublikował portal CNBC, przebadano 672 pracowników pełniących różne role zawodowe i ich 114 kierowników.
Powodów, dla których samotność obniża efektywność w pracy, istnieje dwa. Po pierwsze osoby samotne są mniej oddane swojej organizacji. Mniej zależy im na firmie niż osobom nieosamotnionym, a w efekcie nie są zmotywowane do cięższej pracy.
Drugim czynnikiem okazała się nieprzystępność. Osoby czujące się samotnie w miejscu pracy były określane przez współpracowników jako trudniejsze w kontaktach towarzyskich i relacjach. Powodowało to brak interakcji między nimi a resztą zespołu, przez co pracownicy cierpiący na samotność mieli mniejsze szanse na pozyskanie potrzebnych informacji czy zasobów.
Samotność w miejscu pracy nie służy również zdrowiu. 89 proc. osób twierdzących, że mają pozytywne relacje ze współpracownikami, twierdziło, że jest w dobrym zdrowiu. Z kolei 65 proc. tych, których kontakty z kolegami z biura były słabe, skarżyło się na zdrowotne dolegliwości.
Nie wyróżniaj
Jak zwracają uwagę badacze, często samotność w pracy nie jest winą jednostki, a całej kultury organizacyjnej. Okazywanie przez szefa troski, współczucia i uwagi jedynie osamotnionemu pracownikowi, choć podejmowane w dobrej wierze, może przynieść efekt odwrotny od zamierzonego i podkreślić wyobcowanie samotnego pracownika. Serdeczne podejście należy się wszystkim pracownikom, dzięki czemu ten samotny nie będzie odstawał.
Jak zwracają uwagę badacze, często samotność w pracy nie jest winą jednostki, a całej kultury organizacyjnej. Okazywanie przez szefa troski, współczucia i uwagi jedynie osamotnionemu pracownikowi, choć podejmowane w dobrej wierze, może przynieść efekt odwrotny od zamierzonego i podkreślić wyobcowanie samotnego pracownika. Serdeczne podejście należy się wszystkim pracownikom, dzięki czemu ten samotny nie będzie odstawał.
Kierownicy nie powinni również wymuszać na samotnikach kontaktów towarzyskich, lecz wchodzić z nimi w bezpieczne interakcje, prosząc na przykład o poradę w pracy. Takie nastawienie może pomóc w budowaniu poczucia zaufania i integracji.