Logo sklepu Lidl
Lidl Polska podwoił zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami w rok Fot. Komuso and Colorsandia/Shutterstock

Lidl Polska rozwija program "PełnoSprawczość", który wspiera zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami. W ciągu roku firma podwoiła liczbę takich pracowników i należy dziś do grona organizacji spełniających wszystkie 10 standardów ILO odnośnie inkluzywnego zatrudnienia.

REKLAMA

Projekt realizowany wspólnie z Fundacją TAKpełnosprawni to całościowe podejście do włączania osób z niepełnosprawnościami na rynek pracy. Zamiast wydzielać osobne stanowiska, firma postawiła na pełną dostępność. Wszystkie miejsca pracy w sklepach, magazynach i biurach są otwarte dla osób o różnych umiejętnościach i potrzebach.

Program "PełnoSprawczość" w Lidl Polska

– W Lidl Polska naszym celem jest, aby każdy czuł się bezpiecznie i był oceniany wyłącznie przez pryzmat kompetencji. Wraz z Fundacją TAKpełnosprawni przeprowadziliśmy szereg szkoleń dla pracowników, dzięki czemu wzmocniliśmy kulturę przynależności. Jednocześnie zaoferowaliśmy osobom z niepełnosprawnościami, będącymi częścią naszej załogi, dodatkowe wsparcie, aby mogły zadbać o swoje zdrowie i komfort funkcjonowania – mówi Aleksandra Robaszkiewicz w cytowanym komunikacie.

Jednym z filarów projektu była rozbudowana kampania edukacyjna skierowana do całej organizacji. W jej ramach:

  • ponad 25 tys. pracowników ukończyło szkolenia e-learningowe dotyczące praw i warunków pracy osób z niepełnosprawnościami,
  • 6,5 tys. osób z kadry zarządzającej uczestniczyło w webinarach, które miały na celu przełamywanie stereotypów i obalanie mitów,
  • 1,4 tys. menedżerów z całego kraju wzięło udział w warsztatach dotyczących inkluzywnego przywództwa oraz działaniach edukacyjnych "Zmień perspektywę".
  • Zmiana postaw pracowników. Wyniki badań wewnętrznych

    Efekty tych inicjatyw potwierdziło badanie wewnętrzne przeprowadzone wśród blisko 8 tys. pracowników. Wynika z niego, że 91 proc. respondentów czuje się pewniej w kontaktach z osobami z niepełnosprawnościami, a 88 proc. przyznaje, że udział w kampanii pomógł im zmienić dotychczasowe postrzeganie i przełamać stereotypy.

    Oprócz działań edukacyjnych firma wprowadziła również konkretne rozwiązania organizacyjne i finansowe, które mają realnie wspierać pracowników z niepełnosprawnościami.

    Osoby z lekkim stopniem niepełnosprawności mają dwa dodatkowe dni płatnego urlopu rocznie na sprawy zdrowotne i organizacyjne, bez konieczności wykorzystywania urlopu wypoczynkowego. Wprowadzono też coroczne bezzwrotne wsparcie finansowe dla wszystkich pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności, niezależnie od jej stopnia.

    Firma wdrożyła również wewnętrzne procedury dotyczące dostosowań stanowisk pracy oraz model powrotu do aktywności zawodowej po nabyciu niepełnosprawności, co ma zapewniać stabilność zatrudnienia i bezpieczeństwo w różnych sytuacjach życiowych.