Trzęsienie ziemi w TVN. Nowy właściciel likwiduje home office i szuka oszczędności

O planowanych zmianach pracownicy zostali poinformowani w wewnętrznej wiadomości, do której dotarły Wirtualnemedia.pl. Władze Skydance przekonują, że powrót do biur ma pomóc w połączeniu obu organizacji i stworzeniu jednej firmy.

Dla części zatrudnionych będzie to duża zmiana. W wielu zespołach Warner Bros. Discovery funkcjonował dotąd model hybrydowy, między innymi w systemie trzech dni pracy z biura i dwóch dni zdalnie. Takie rozwiązanie wciąż jest bardzo popularne, bo praca zdalna w Polsce przyciąga kandydatów jak magnes.

– Wszyscy jesteśmy w szoku. Wiele osób pracowało w formacie 3:2. Trzy dni pracy na żywo i dwa zdalnej – powiedział anonimowo dziennikarz TVN24 w rozmowie z Wirtualnymi Mediami.

Współprezesi Skydance, David Ellison i Ynon Kreitz, zapowiedzieli, że pięciodniowy model pracy stacjonarnej będzie obowiązywał w całej organizacji. Firma tłumaczy, że bezpośredni kontakt między pracownikami ma szczególne znaczenie w branży kreatywnej.

Według kierownictwa Skydance wspólna praca w jednym miejscu ułatwia wymianę pomysłów, dyskusję i rozwiązywanie problemów. Firma zwraca też uwagę na spontaniczne rozmowy, budowanie relacji oraz możliwość uczenia się od innych pracowników.

Nowe zasady nie zaczną jednak obowiązywać wszędzie w tym samym czasie. Skydance planuje wprowadzać je etapami, zależnie od lokalizacji. Pracownicy mają być informowani z wyprzedzeniem o terminie zmiany.

Na razie nie wiadomo, kiedy pięciodniowy tydzień pracy z biura zacznie obowiązywać w TVN w Polsce.

Jak informuje Deadline, nowa polityka rozszerza model, który wcześniej został wprowadzony w Paramount. Pracownicy tej części koncernu przeszli już na pięć dni pracy stacjonarnej, podczas gdy zespoły Warner Bros. Discovery miały bardziej elastyczne zasady.

Równocześnie firma rozpoczyna Voluntary Buyout Program (VBO), czyli program dobrowolnych odejść. Skydance przyznaje, że po połączeniu obu organizacji część pracowników może nie chcieć kontynuować pracy w nowej grupie.

Osoby zakwalifikowane do programu mają otrzymać indywidualne propozycje z warunkami odejścia oraz czas na podjęcie decyzji. Koncern nie podał, ilu pracowników może skorzystać z VBO ani jak będą wyglądały warunki programu w poszczególnych krajach.

Deadline wskazuje, że dobrowolne odejścia mogą być jednym z pierwszych etapów szerszego programu oszczędnościowego związanego z połączeniem Paramount i Warner Bros. Discovery. Skydance wcześniej zapowiadało ponad 6 mld dolarów oszczędności i synergii. W grupie spodziewane są też kolejne działania restrukturyzacyjne.

Program dobrowolnych odejść może ograniczyć skalę późniejszych zwolnień. Podobny mechanizm Skydance wykorzystywało wcześniej w Paramount, gdy zaostrzało zasady pracy stacjonarnej.

Zmiany są związane z integracją biznesów Paramount i Warner Bros. Discovery. W jednej grupie znalazły się między innymi studia filmowe i telewizyjne, platformy streamingowe, stacje telewizyjne oraz firmy działające na rynkach zagranicznych. Do tej ostatniej części należy TVN.

Droga do tego momentu była długa. Przez wiele miesięcy przejęcie TVN i całego koncernu stało pod znakiem zapytania, a latem przejęcie właściciela TVN wstrzymane zostało decyzją amerykańskiego sądu. Ostatecznie Paramount przejmuje Warner Bros. – takiego giganta Hollywood jeszcze nie miało, a po finalizacji transakcji przyszłość pracowników TVN, Warner Bros. Discovery i Paramount zależy od decyzji jednego zarządu.

Skydance przedstawia powrót do biur jako sposób na szybsze połączenie zespołów. W komunikacie do pracowników podkreślono, że firma chce stworzyć wspólną kulturę organizacyjną i działać jako "jeden zespół".

Kierownictwo koncernu przyznało też, że nowe zasady pracy oraz program dobrowolnych odejść mogą być dla części zatrudnionych trudne. "Nie podchodzimy do żadnej z tych kwestii lekko" – napisano w wiadomości skierowanej do pracowników.